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鎖定住宅市場讓利 永大要重回全球十大

勵心如

管理

攝影/唐紹航

1203期

2020-01-08 11:31

二○一九年,許作名接下永大機電董事長一職,結束多年經營權紛爭;
日前他接受《今周刊》獨家專訪,首次揭露自己要如何穩住永大許家的經營權、找回成長動能。

當八國聯軍的外強勢力各據一方,自家軍隊卻節節敗退時,新指揮官還能穩定軍心,同時又改革組織、找回成長動能嗎?永大機電董事長許作名做到了!

 

二○一九年四月,永大機電董監事改選,大股東寶佳集團取得三席董事、兩席獨董,不久後支持許作名當選為永大董事長,終於結束過去多年的經營權紛擾。

 

當時的永大正處於內外動盪、風雨飄搖之際。於外,永大的中國市場從一五年起,業績崩跌,跌出電梯廠前十名;於內,包括日本日立、美國奧的斯(Otis)等世界電梯大廠,都是永大的大股東,也都虎視眈眈,想要趁機吃下永大這個台灣第一大的電梯集團。

 

坐鎮業績腰斬的主要市場 誓言重返當年的高峰

 

風雨中接下董座後的許作名,第一要務就是提振中國市場。他親自坐鎮中國,重新整軍經武,至今短短七個月的時間,永大中國市場的有效訂單量,大幅成長七五%,效果立竿見影,「這已是見底回溫!」許作名說。

 

中國是永大的主要市場,營收貢獻約一半。許作名一九九九年就派駐上海,負責開疆闢土,十分熟悉中國市場的生態。二○一四年,永大中國在他掌舵下,一度創下新台幣一八○億元業績的新高。

 

然而在一五年,許作名與堂哥、永大當時的董座許作立,因經營理念相左而離開,自此永大中國業績一落千丈,從一五年的一六八.八五億元,至一八年僅剩八十三.○七億元,在三年間腰斬,市場排名跌出中國前十名之外,市占率更僅剩約二%,創十年來新低,過去的努力付諸東流,成為許作名心中的痛。

 

重新掌舵後的許作名,在永大台北總公司接受《今周刊》專訪,鄭重宣示:「我們要重回全球前十大電梯廠。」

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