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國企領軍 官民合力打造「台灣隊」

國企領軍  官民合力打造「台灣隊」
東海豐畜殖場作為示範場址,成功打造永續經營模式。

黃育徵

管理

取自台糖官網

1214期

2020-03-25 11:24

210906編按:非洲豬瘟再度入侵台灣,政府防堵之餘,更應該以宏觀、長遠思考的角度,趁此機會帶動養豬業者轉型升級,甚至進而創造一個更能符合循環經濟趨勢的產業新模式。

前台糖董事長黃育徵是台灣循環經濟的傳教士,在他任內,台糖東海豐養豬場、與東和鋼鐵合資的東糖沼氣發電廠,均成功地加值為沼氣發電廠,正足以作為台灣執政者思考如何帶頭啟動循環產業政策、綠能產業的先行示範。

去年他在今周刊發表「台灣養豬產業轉型計畫」一文,便已呼籲政府應率領相關國營事業,大刀闊斧地帶著民間業者積極轉型,此時舊文新讀,格外值得體會。

除了非洲豬瘟的防疫課題,台灣養豬產業也面對著地方民眾質疑、進口豬肉叩關的挑戰。除了在市場端靠國產豬肉的品質、本土豬農的專業能力,來鞏固國內市場之外,養豬產業仍然需要在生產端推動變革。

 

台糖同時作為國營企業,更在全台擁有十七座畜殖場,自然肩負著導引畜殖產業轉型升級的責任。為了讓源頭的養豬場能夠實現零浪費、零排放、零事故的三零目標,台糖投入了上百億元的預算,以循環經濟的精神改建旗下所有養豬場。作為一.○版的「新農業循環網絡」示範場址的東海豐畜殖場,也已經開始營運。

 

東海豐畜殖場,是從一個老舊傳統的畜殖場,擴建成一個多目標功能的畜殖產業循環園區:結合負壓水簾、共消化設施、沼渣液循環再利用、屋頂型光電、雨水收集系統等機制,園區可生產達一年四百萬度的再生能源;產能提升二○%以上;用水量可減少八三%。亦可處理場內及協助場外小豬農的廢水、豬糞尿及農業廢棄物,轉化成為復原土壤的肥料,供給農民使用。

 

這樣的案例說明了,循環經濟可以有效協助畜殖產業轉型,不僅更具資源生產力,也更加永續。但台糖除了自我升級以外,更關鍵的是該如何拋磚引玉,協同政府與民間的力量,將此一循環模式成功擴散到其餘同業身上,讓社會看到畜殖產業轉型的決心,徹底改造台灣的養豬模式。

 

接下來這幾年,會是台灣畜殖產業轉型的關鍵時刻,農委會、經濟部與環保署等單位的跨部會合作,會是改革成功與否的關鍵。只要公部門協同國營企業,結合民間業者,發揮「台灣隊」的精神,全心全力、加快腳步來啟動產業轉型的第一步,盡快地將東海豐循環園區的概念、價值和經驗輻射出去,催化和帶動所有豬農轉型,相信兩、三年之內,整個台灣的畜殖產業將會令人耳目一新。

 

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