【今周刊 ⨯ MISA傳智】中小企業交棒怎麼交？曾國棟與 MISA資深院士的6天兩代共學陪伴

企業交棒最常卡在哪裡？創一代與接班人之間的 3 個斷層

企業交棒最常卡在 3 個斷層：心理準備、權責結構、經營方向。任何一個沒有被處理，接班就會停在「職稱交了、決策沒交」的狀態。

1. 心理準備的斷層：曾國棟在受訪時指出：「很多一代創辦人，嘴巴說要交棒，但心理上從來沒有準備好。」一代的判斷靠數十年的直覺與人脈，二代、三代多半受過系統化管理訓練，兩代說的是不同的經營語言。缺少共同框架，討論容易從「怎麼做」滑向「誰說了算」。

2. 權責結構的斷層：經營權與股權綁在一起，常見的結果是接班人有職稱卻沒有決策權，或家族股東與專業經理人權責不清。把經營權與股權分開規劃、建立制度化的決策流程，交棒才有執行的路徑。

3. 經營方向的斷層：《2025 中小企業白皮書》統計，2024 年中小企業銷售額逾 31 兆元、內銷成長 8.32%。但 AI 導入、供應鏈重組與國際貿易變動，讓接班人接手的已經不是上一代熟悉的市場，接班還包含替企業找出下一個成長曲線。

這 3 個斷層有共同點：需要一個兩代都信服的第三方，把一代的經驗翻譯成二代聽得懂、用得上的方法。
 

曾國棟董事長是誰？為什麼「交過棒的人」適合當兩代的橋樑

曾國棟董事長是友尚集團創辦人、大聯大永續長、MISA 智享會理事長，完整走過創業、上市與交棒三個階段。他於 1980 年創立友尚，2000 年帶領友尚上市，成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司；2010 年友尚加入大聯大控股，大聯大 2025 年營業額接近新台幣 1 兆元。

2019 年，曾國棟董事長與 30 多位上市櫃公司負責人及企業領袖發起中華經營智慧分享協會（MISA 智享會）。MISA智享會的授課者稱為「企業院士」，與一般管理課程最大的差異在於：院士本身是具有豐富經營經驗的企業董事長、總經理，涵蓋科技、法律、財金、媒體、零售等領域，分享的是自己做過的決策與過去的成功經驗。

曾國棟董事長說：「企業最懂自己的本業與技術，但真正的挑戰往往在於管理，也就是處理人的問題。」他同步在今周刊撰寫《曾國棟的交棒學》專欄，核心主張是「交得漂亮，才傳得長久」

6 天課程學什麼？從經營思維、財報到 AI 的逐日設計

企業接班人經營實戰班預計於 2027 年第二季開課，規劃為期 6 天的深度學習，結合「雙向互動工作坊」與「智慧分享」兩種課程形式，透過企業經營實戰經驗的傳承與交流，協助二代接班人拓展經營視野、提升管理思維與決策格局，為企業傳承與永續成長奠定基礎。

課程設計有 3 個重點值得注意：

1. 經營思維升級：透過企業實戰經驗與管理智慧的分享，協助接班人拓展經營視野，培養獨立思考與決策能力。

2. 實戰學習落地：採取「學習、實作、回饋」的循環設計，學員帶著企業經營的真實問題走進課堂，向企業院士請益，汲取實戰經驗與解決思路，再將所學帶回企業實際應用，讓學習真正落地。

3. 全方位經營能力：結合財務、策略、AI 轉型與品牌、溝通、領導等核心議題，協助接班人兼具經營決策力與團隊領導力。

講師資歷：

曾國棟（友尚集團創辦人、大聯大控股永續長、MISA 智享會理事長）、謝馨慧（曜誠溝通顧問公司董事長與創辦人，前台灣奧美集團董事總經理）、吳文濱（前精浚科技總經理、MISA智享會執行長）；王國雄(成真咖啡董事、王品集團 前副董事長兼總經理)、張明輝(資誠聯合會計師事務所 前所長&會計師)、賴志達(良興電子 總經理)、陳世明(傑作國際專業教練有限公司 創辦人)、林廷芳(勤美集團   董事長)、余敬倫(克緹集團 前中國區執行長)。Day 6「找出路」課名為暫定。

「交得漂亮，才傳得長久。我希望提供那些『如果當時有人跟我說就好了』的實戰經驗。」--曾國棟，友尚集團創辦人、MISA 智享會理事長

企業為什麼值得兩代一起報名？4 個具體理由

兩代一起報名的價值在於：同一堂課、同一份作業，回到公司就有共同的討論基礎。很多企業主在這個階段會問：送接班人去上課就夠了嗎？以下 4 點是這套課程與單人進修的不同。

1. 兩代同班，溝通成本直接下降：創一代與接班人在第 2、5 天工作坊同組處理同一個公司議題，由院士擔任中立的第三方，比在會議室裡各說各話更容易收斂。
2. 院士點評自家真實問題：回訓作業由曾國棟、吳文濱現場點評，學員拿到的是針對自家企業的判斷，不是通用案例。
3. 跨產業的同溫層學習：同班學員來自不同產業的企業主與接班人，結訓後進入校友社群，遇到下一個關卡時有人可以問。曾國棟形容新一代經營者的困境：「他們不是不努力，而是不知道該問誰。」
4. 財務分析與 AI 一次補齊：第 3 天把財報、投資評估與 AI 轉型放在同一天，讓接班人在討論新投資或數位轉型時，能拿出一代認可的投資回報分析。

尚在評估的企業可以分 3 步進入：

為什麼今周刊與MISA傳智學院合作？3個關鍵決策

今周刊與 MISA智享會合作的目的是「繼承世代」：把上一代企業家實際交過棒的經驗，系統化地交到下一代經營者手上。今周刊 1996 年創刊，長期報導台灣企業與經營者，會員逾 44.9 萬人，旗下今周學堂經營企業主與經理人課程；MISA 則擁有上市櫃企業院士網絡。雙方在規劃時做了 3 個關鍵決策。

1. 找「交過棒的人」來教交棒：市面上的接班課程多從二代的心理調適切入，少有一代經營者現身說法。MISA 院士多數是上市櫃公司負責人，親身處理過交棒與傳承，今周刊因此選擇 MISA 作為內容與師資夥伴，把課程定位在「交棒者視角」。

2. 讓經營智慧被更多企業看見：這次合作結合MISA智享會的企業實戰智庫力，與今周刊的媒體影響力。透過專欄、巡迴講堂及深度課程，讓企業經營智慧觸及更多經營者。其中，曾國棟更專為今周刊撰寫全新專欄內容，分享多年累積的經營與傳承智慧。

3. 不只傳承經驗，更重視實際應用：課程結合企業院士的實戰分享、雙向互動工作坊與企業議題探討，協助學員將經營智慧轉化為可實際運用的管理思維與行動方法。

今周刊認為：「中小企業主不缺專業和方法，缺的是一套跨世代溝通的共同語言框架。」MISA的專業和資源正好補上了這個關鍵的橋樑位置，雙方基於此展開「立基今周，MISA傳智」的願景和使命合作，希望在台灣世代交替的當下，能為中小企業智慧傳承盡一份力量。

企業交棒常見問題 Q&A

Q：中小企業接班應該從哪裡開始準備？

A：先把經營權與股權分開討論，再建立兩代都認可的決策流程。股權處理「企業歸誰」，經營權處理「誰來決定」，兩者混在一起，接班人容易有職稱沒權責。建議一代與接班人一起列出未來 3 年要移交的決策項目，逐項約定移交時點。

Q：創一代和二代的經營理念不同，要怎麼溝通？

A：找一個兩代都信服的第三方，用同一套方法討論同一個問題。一代習慣靠經驗判斷，二代習慣靠數據與工具，差異本身不是問題，缺少共同語言才是。MISA 院士多數是交過棒或輔導過交棒的經營者，適合擔任這個角色。

Q：市面上二代接班課程很多，這套課程差在哪裡？

A：差在授課者與上課方式。講師是經營過上市櫃或規模企業的院士，從「交棒者」視角設計內容；6 天中有 3 天是工作坊，學員要把方法帶回公司實作，再回到課堂接受點評。課程也涵蓋財報、投資評估與 AI 轉型，處理接班人面對的新市場。

Q：這套課程適合哪些企業？什麼時候開課？費用與報名方式為何？

A：適合正在規劃或已進入交棒期的中小企業主、二代三代接班人，以及正在建立經理人制度的企業高階主管。課程預計 2027 年第二季開課，課程會提供單人報名與兩代同行方案，相關資訊請洽今周學堂諮詢專線 02-25816196 分機 215 。尚在評估者，可先參加 2026 年 10–12 月的傳智講堂。