在今天看見明天

連五年報考人數贏東大

王炘玨
2018-07-12
教育
1125期
劉咸昌 攝影

連五年報考人數贏東大

王炘玨
2018-07-12
連五年報考人數贏東大
教育
劉咸昌 攝影

日本有七八○所大學,私立大學就有五八一所。二○一七年,招生人數未滿的私大有二九九所,占全國大學比率近四成,負債經營者約三七%,受到少子化影響,學生人數還會逐年降低。近年來,日本媒體常以「大學崩壞」為題,報導日本的大學體制危機。

位於日本關西的近畿大學(簡稱近大),原本也是被列入淘汰名單的私大,然而,靠著「打破既定概念」的企業化行銷經營,十年內報考人數從七萬人成長到二十萬人,連續五年報考人數更高居日本第一,連東京大學、早稻田、慶應等名校都被它拋在身後。

 

「我看到那張圖的時候,真的嚇傻了!」說這句話的人,是引領「近大革命」的重要推手——近畿大學總務部長世耕石弘,而他口中的那張圖,是日本十八歲人口的趨勢圖。

 

根據日本內閣府統計,日本十八歲人口從一九九二年的二百萬人,降至今年一二○萬人。「二○三一年,日本十八歲人口恐怕連一百萬人都不到。」他憂心地說。

 

圖片來源:近畿大學提供

 

上新聞扭轉形象

從研究成果到學生趣事  大小事全報  

 

一九四三年成立的近畿大學是由世耕家族代代經營,世耕石弘卻是在十年前才回來幫忙家業。大學畢業後,他一直在近畿日本鐵道公司的廣告部門工作,當他接任近大宣傳部長時,也是學校狀況最糟的時候。

 

報考人次逐年下降,眼看未來學生人數還會繼續減少,世耕知道這部老火車快跑不動了,必須立即改革。憑著過去的廣告經驗,他決心先從扭轉大學形象下手。

 

圖片來源:近畿大學提供

 

「大學行銷不等於招生廣告!」世耕說,他發現以前的宣傳方式過於制式化,於是以「打破既定概念」為核心,推出一連串形象宣傳。例如,近大在二○○二年成功養殖出黑鮪魚,他心想這麼好的素材卻被埋沒,就直接以「鮪魚大學」為標語,「十年前,大家不認識近大,但總認識鮪魚吧?」他擠眉弄眼地說,鮪魚幾乎占滿版面的海報,果然吸睛,風趣的廣告也為近大打開知名度。

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