經營三年多，台灣花卉公司終將初嘗開花結果的美食。
台灣花卉公司總經理朱耀源的投資策略推翻以往的傳統刻板印象，不以研發為首要任務，而是「先抓市場」 。他認為，「只會種花，不會賣花」 是台灣最大的致命傷。「花卉業如果能充分善用台灣所有的優勢，五年內，絕對有可能擠進國際前十名。」 朱耀源信心滿滿、眼光閃耀地述說著台灣花卉的前景。
的確，台花公司先抓市場，再逐步運用生技方法把傳統產品升級，以求減低成本，提高價值的經營手法，讓台花公司在短短三年內，拿下日本七成的切花市場，也是台灣唯一能在日本批發花市裡，使用台灣自己品牌的公司。
朱耀源表示，台花公司經營的基本精神，就是「抓頭抓尾，南北夾攻」 。所謂的「頭」 ，就是掌控技術和產品，「尾」 就是國際行銷，而「南北夾攻」 ，則是結合南北半球的氣候輪替，使該公司一年四季都可以獲得各式各樣的新鮮花朵，穩固行銷優勢。
台花公司為能快速打入市場，在各地採策略聯盟方式，其生產或行銷夥伴主要在紐西蘭、日本及美國，同時，台花今年也將在大陸的青島成立一個輸出據點，採取與當地批發商合作的模式，將花卉市場拓及東南亞地區。
台灣浪費了太多屬於自己的優勢
回首以往，台灣花卉王國的美名傳揚國際，但是現在台灣花卉以出口值來看，僅僅排名世界第二十一名，「台灣浪費了太多屬於自己的優勢。」 朱耀源如是說。他表示，台灣有三大優勢，第一是地理位置，台灣地處中心點，可以行銷日本、韓國、新加坡及中國沿海城市；第二是周邊技術，台灣的通訊、電子、儲運，是很多國家比不上的；第三則是農業基礎，台灣各地幾乎都有農業學校與改良場，不過，很可惜的是，台灣人不知道善用。
其實，最令朱耀源感到痛心的，不是資源無法善用，而是台灣農業人才不足，這才是台灣最大的瓶頸。他分析，台灣有兩大農業人才體系：一個是台大、中興大學，這一票學子的學識素質相當高，可惜耐壓性太低；另一個是農業技術學院，如嘉義、屏東等，這些學生認真、肯拚，但是基本學識能力不足，而且最糟的是，兩個體系很難結合。
改良農業、花卉品種，其技術在台灣行之多年，然而這幾年來，卻因國際間掀起一股生技熱潮，使得多家公司紛紛冠上「生技」 二字，台花公司也不例外，對此，朱耀源解釋：「台灣對生物科技的定義太狹義，也太錯誤了！」
善用生技觀念絕對海闊天空
他表示，現在很多的生技，只局限在基因技術，其實不然。朱耀源認為只要不拿鋤頭的，統統算是生物科技，也就是運用在「增加附加價值，降低生產成本」 。舉例來說，一顆蘋果，保鮮時期原本只有五天，但透過生技，可以使其保鮮期效延長至十天，這種運用過程，都是生物科技。
朱耀源補充說，生技的觀念是運用，不一定僅是創造，以台灣現有的資源，善用的話，生技業絕對是海闊天空。
他語重心長地表示， 台灣農業絕對是弱勢團體， 尤其加入世界貿易組織( WTO)後，其衝擊更大，也許業者可以隨波逐流、同流合汙，或者可以轉型，但生技沒有所謂的轉型或轉業之說，「我認為，轉型等於是逃跑，站在一個花卉人的立場，要利用生技讓花卉變成更高價值的產品，才能與國際花商匹敵。」
「不怕被人罵，只怕被人笑。」 朱耀源的口頭禪在台花公司裡流傳多年，也成了台花同仁的工作指標，他說，你愈壯大，對手愈會罵你，但是如果你棄權逃跑，只不過落人笑柄而已。
只要有料，不怕沒人要
許多人相當好奇，朱耀源為何在一九九五年，即他五十九歲時，毅然離開美國優渥的高薪工作，回到台灣教書。回想起這段往事，朱耀源僅說，他是北美教授協會(海外運動組織)的成員，他的一個朋友勸他說：「如果你現在不回來，你將會後悔終生，要知道，你能貢獻台灣的時間不長了。」
朱耀源在日本廣島出生，在美國商場打滾多年，朋友眼裡的他有阿輝(李登輝)的味道，日本人的扎實精神，及美國人的生意頭腦，另外，他搞海外運動出身，因此，又具有強烈的台灣民族精神，加上他又是學者身分，背負了沉重的社會使命，他的個性也許是矛盾、不為人知的。
朱耀源是延平中學創辦人朱昭陽的次子，也正因為如此的關係，市場對他個人的評價不一，或許有人認為他挾父親的威名，輕鬆地集資創業，或許有人懷疑他為延平學院復校的動機，或許有人認為他是台獨分子，然而，也可能正因為如此，創造出他獨特的人生哲學：「只要有料，不怕沒人要」 。
的確，從他一連串的工作經驗，驗證了他的人生哲學。朱耀源曾在日本待了十年，在美國二十年，每份工作平均年資僅三年至五年。他說，人，不可妄自菲薄，當你有能力，可以貢獻時，五年的時間，也差不多該吐完了，應該換個環境，再學習更多的東西，讓自己愈來愈壯大。
酷愛武俠小說的朱耀源相當開懷地說，「人生不過如此，應盡情發揮，我的座右銘就是笑傲江湖，遊戲人間。 」 當人們問他下一步將往哪裡去， 他笑說：「 Idon't care. 我享受生活，任何地方都可以去，也許下一站是非洲咧。」
