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一場危機三則啟示錄》鄧惠文:疫情重塑權力關係,為混亂的自己找到出口

一場危機三則啟示錄》鄧惠文:疫情重塑權力關係,為混亂的自己找到出口

鄧惠文/口述、財訊 洪綾襄/整理

職場

財訊雙週刊提供

2020-04-30 15:12

儘管疫情暫受抑制,但無助感卻持續擴大感染,轉換成強大的控制欲甚至暴力,扭轉各種行為與模式,精神科醫師鄧惠文建議,人們應趁此時直視並調整自己心理幽微的變化,以面對改變後的權力與關係。

 

這次疫情改變了所有人的人生觀、消費行為和生活形態,儘管人們健忘,但仍會延續超過5~10年。經過大封境之後,最後仍然被需要的,就是民生必需品。以往人們對食物不會帶有特殊情感和謙卑;但現在大家對能買到乾淨、安全食物的超市備感敬重。

 

高峰期崩解 青壯族群重創

 

在此之前,科技和資本主義曾毫無限制地發展了很長一段時間,讓人們遠離了生存的本質,但如今大家已經過著這種很特別的生活超過3個月,慢慢學會自給自足的生活,有朋友就準備買攪拌機,準備自己做麵包,也有人開始自己做衣服。

 

看來疫情可能還會持續一陣子,就算恢復,也會再經歷好幾年的經濟衰退。也許20年後經濟可以復甦,但人生只有一個黃金高峰,因此,那些35~45歲的青壯族群,如今是中階主管或小老闆,原本正在建構人生事業高度的階段,結果景氣衰退,他們受到的衝擊會是最大的。一旦他無法達到原本預期的理想狀態,加上中年危機,會特別需要重新找到人生依據,否則他們會備感時不我予、不公平,甚至要提早面臨權力的挑戰和下放。

 

以居家辦公為例,組織被拆分各個自給自足的小單位,每個單位必須能獨立完成事物,最小單位就是個人,必須自我管理時間、產值,並與其他部門的連結。中央集權備受挑戰,如果不能證實你的權力存在任何價值,人們就不會追隨你的控管。這是位置-權力結構-對應模式-需求的大考驗,台灣正在經歷這個過程,但我們展現出一個更成熟的民主模式,當然也有國家重回威權。

 

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