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日本家庭餐廳 讓回流客不斷的祕訣
日式料理餐廳「坂東太郎」使用當季食材，並針對家庭的各種需求，提供更細緻、貼心的客製化服務，成為家族聚會的熱門地點。
一個人的經濟學
「一人旅」的興起是單身經濟最明顯的現象，近年日本女性獨自旅行已成為風潮，單身男性則有料理及打掃需求，這些都是新的行銷機會。
百貨公司個性化 分隔客群屬性
在日本，不同的客群都有專屬的百貨公司可逛，但台灣的百貨公司感覺「到哪裡都一樣」；同質性太高，就缺乏留住顧客的利基。
體驗式行銷 實體商店新救星
我大膽預測，未來的實體通路若沒有提出各種差異化手段，就會被販售同質商品的虛擬通路取代。日本多家業者都已積極提出對應策略，台灣也應思考這個課題。
日本麵食打團體戰 前進亞洲市場
透過「拉麵冠軍」美食廣場共同平台推廣日本特色拉麵，共用櫃枱、統一採購，有助降低管理成本。
日本用凱蒂貓、米老鼠 吸引東南亞旅客
多管齊下，創造出東南亞旅客到日本旅遊的友善環境，才能持續帶動遊客成長。
日本永旺超市 不甘只做「展示廳」
日本綜合零售業永旺，計畫在全國1600 家超市推出實體店與網路相互配合的服務。未來，結合智慧型手機的新消費形態，將風起雲湧。
上下游整合 降低食安風險
不少超市、量販通路，透過上游整合與農場、牧場契作，甚至自己經營，提供更安全有保障的食品給消費者，還可以縮短流程降低成本，為企業帶來更多利潤。
虛實整合的多樣化創造新客源
電子商務跨入實體物流經營，實體店鋪也與虛擬網路結合銷售，虛實之間如何整合拿捏？讓消費者感覺方便，就對了。
日本超商LAWSON 分眾化的變革商機
LAWSON 社長新浪剛史是出了名的點子王，針對不同的客戶需求，提供上班婦女、銀髮族健康方便的飲食需求，也為企業帶進新商機。
Cool Japan聯合艦隊 把日本文化推銷出去
日本向韓國學習，用「Cool Japan」政策，設立創意聯合艦隊，聯合產、官、學各界，把日本文化創意推展到世界，同時也能振興日本的觀光產業。
日本蔦屋書店從忠誠顧客找商機
企業要販售的不只是商品、服務，更要提出新的生活主張，符合現代人對生活風格的想望，商機就在其中。