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制度僵化加上技術保守，使得初創公司的開戶過程中，與銀行往來成了痛苦的事。 對照新加坡銀行的靈活與便利，若要提升台灣新創能量，銀行業務數位化是必要的。
疫情，幾近貫穿一整年，全球多國瀕臨崩壞，經濟、醫療、民生苦不堪言，即使台灣暫守難關，但對岸的蠢蠢欲動、全球股市如脫韁野馬不斷創高，又叫人擔憂。
從北一女校慶、韓劇《我的新創時代》，都是如何創業與投資的借鏡與省思。這些問題沒有正解，唯有把握時機、並在犯錯中不斷修正學習，才是最終致勝關鍵。
應作為守門員的媒體，若失去獨立性，誰又能挺身出來監督？不僅傳統媒體，社交媒體也開始出現「審查」，究竟是把關打假，還是為虎作倀呢？
疫情與美國大選是今年影響全球的兩件大事，它們不但牽動了政經局勢，同時也大幅加速了許多產業的數位化，矽谷將再一次帶動人類生活的改變。
受新冠肺炎疫情影響，全球掀起「在家工作」的風潮，台灣卻很難推動；由於包括在家工作模式在內的分散式辦公，將成為疫情後的常態，建議台灣企業主應及早導入。
相信自己選的路，持續以好奇與天真，面對最困難的任務，成為眾人從心底認同的夥伴， 也不要忘了保有善良，成為自己最喜歡、最尊敬的樣子，是最重要的事。
在產業變動迅速、全球資源流動的年代，創業者做出對的選擇，會比努力更重要！ 首先應找到適合自身獨特的產業優勢，才能在同樣努力下，事半功倍產出最高效益。
當家電、汽車可以聯網遙控，甚至自行分析運算時，考驗就隨之產生！ 無論處理速度過慢、硬體系統不同，或駭客可能入侵等問題，目前都還在尋找解方。
許多人、許多企業，總是專注在眼前問題，並希望「快速」解決一切，而當抱持「人文關懷」，為全球發聲、著想的專家聚集時，的確會讓人覺得「明天會更好」。
Uber和WeWork都用全球擴張來支撐成長預期，反觀Grab與Lyft等固守區域性市場的公司反而愈走愈扎實，隨著時間拉長，現金流逐漸轉正，更有餘裕擴張發展。
數位轉型的本質是利用數據與人工智慧，協助人類解決無法處理的複雜問題， 人類不被淘汰的關鍵是「腦袋更新」，終生自學將是新世代的最重要課題。