銜著金湯匙出生，侯博明進入家族事業台南紡織，接掌管理大權時，卻經歷台灣紡織業的低潮期。十幾年來，他不同於一般企業家第二代在媒體上出盡鋒頭，反而是殷實地在本業耕耘。
日期：2007-05-24
創投投資的五個基本要素：產品、顧客、服務、營收及獲利，但不是所有的新創公司都擁有這些條件，創投就要根據市場的時間點，嚴格篩選、忍痛割捨，把有限的資源，投入到更有潛力的公司。
日期：2003-08-14
這兩年大環境艱困，如季節更替，景氣循環也有寒冬。自然界萬物會利用低潮期休養生息，等待春天來臨，對企業界與投資界來說，環境再艱鉅，也有該做的事，春天來臨時才能搶得先機。
日期：2002-04-04
從去年起，中部主要的營建類上市公司，幾乎都因經濟風暴而身受重創，大傷未癒的情況下，業者幾乎不敢也無力推出新案，原本是蓋大樓的大型營建公司，如今似乎多「降」為賣房子的銷售公司，或搞點小個案、做點「小生意」，整個市場出現歷年來罕見的低潮期。
日期：1999-09-09
