2011年在北非與西亞推翻4個獨裁政權的「阿拉伯之春」運動，同樣的民主力量、相近的時間點，中國的茉莉花革命為何不成功？2010年美股「閃電崩盤」，道瓊指數狂瀉千點又回升、重創美國股市，其實只要暫停5分鐘，近1兆美元市值就不會憑空消失？精采絕倫的表演在結束時，演出者需要等待多久時間上台、回應幾次安可，才算完美的謝幕？失之毫釐，差之千里！掌握時機不是碰運氣，是一門可學習的技巧。
日期：2014-05-22
你去過許多地方，看過許多風景，但是等一下，先不要把行囊解開，也不要把帆放下，你才剛啟程而已。身為船長，你可以發號施令，航向充滿無限可能性的世界去探險。夢中世界還有許多地方等著你去發掘、許多事等著你去做、許多新點子等著你去實驗，還有許多新事物等著你去發現。
日期：2014-04-28
如何為學生提供適切的挑戰，讓他們有充分的機會處理實際有趣的問題與工作，對手邊的任務做出抉擇，並為自己的選擇辯護；過程中必然遇到困難，但是隨時可以接獲專人的回饋意見，重新嘗試。頂尖的教師創造出一種氛圍：每個人都是工作上的共同體。不論是聆聽教授講課時，一個人安靜地解決問題；或者是公開地與同學或教授論理。另外還有一個關鍵點，老師提出之問題、議題或任務必須具備實質價值：對學生而言是重要的，並且與該領域之專業人士所面對的實際問題相仿。
日期：2014-04-14
居家工作者接聽電話的通數超過在辦公室上班的員工，來電轉換成訂單的比率則大致相同。在舒適的居家環境下可以完成更多工作。說不定，快樂的員工也會是有生產力的員工。布倫和他的研究團隊也追蹤了這兩群客服人員的離職率和請假頻率。居家工作者比較不會請假，也比較少離職，兩個數值都低於被迫通勤到辦公室上班的同事。
日期：2014-04-01
決策四部曲「WRAP」的中心思想，是驅策我們將思維模式裡的聚光燈，從「自動模式」轉成「手動模式」。也就是說，避免在不理性的本能情緒下，只採用自我合理化的訊息，在過度自信的偏頗下做出決定。讓我們勉強自己內心的聚光燈去照亮攸關全局之處，讓聚光燈得以掃視更寬廣的範圍，顯示隱而未現的角落。
日期：2014-03-28
面對艱難的抉擇背後都有三個關鍵要點：第一，需要不時改變路徑，甚至必要時得倒退回去，改採不同的路徑。第二，需要接受或甚至擁抱失敗，並明白可以從缺失不足的經驗中受教許多，如羅琳最近提到： 「失敗讓我了解自己，捨此之外別無他途。」第三點也許是最重要的，學生必須自訂教育目標，控制教育過程，相信自己可以不斷擴大自己的能力和成就。
日期：2014-03-27
這幾年星巴克咖啡館在日本開設了幾家特殊的概念店，每一家店都不同於一般的連鎖咖啡館，有著自己強烈的地方特色。鐮倉的星巴克咖啡館則是以漫畫家橫山先生舊別墅改造而成，這座別墅甚至有游泳池，泳池旁邊種植櫻花樹，在春天櫻花盛開之際，可以在泳池邊觀看花開花落，花瓣飄落在泳池水面，寧靜地在水面上漂啊漂，讓人有一種古人般的閒情逸致。
日期：2014-03-07
