忙了一天父親下班回家後，孩子跑來問他，「老爸，你一小時賺多少錢？」爸爸很好奇，不知道孩子為何要這麼問，還是回答說，「我一個小時賺一百元。」孩子接著說，「你能不能給我五十元？」爸爸很疑惑地給他五十元，沒想到孩子從撲滿拿出五十元，捧著一百元問，「老爸，我現在有一百元了，可不可以買你一小時，星期六下午陪我玩，好嗎？」
日期：2005-01-06
打高爾夫球時，每個人都希望達到運動、娛樂、交朋友的目的，但在球場上，很多人表現不如預期時會生悶氣，甚至發脾氣責罵桿弟，或亂摔球桿。高爾夫球看似輕鬆，實際卻是高難度的運動，擊球前不但須研判球道狀況，定出擊球策略，擊球時還須調適精神專心擊球。每擊出一球，就要殘酷地面對結果，這個結果無法責怪、賴給別人，自己要負全責，桿數成績是進步的指標，但也是負擔和壓力的來源。
日期：2004-12-16
我們探討購併策略時，發現各種不同的策略組合特質，有的是強者加強者，希望變成世界最強，例如聯友達碁合併為友達，就是最佳實例。有的是一方較強，希望繼續成長強化，另外一方較弱，希望淡出，希望淡出者往往持待價而沽的態度，價錢好就賣出下車，價錢不好不如自行經營下去。
日期：2004-12-02
近年來很流行企業購併，但每個企業各有其獨特的企業文化與風格，且各有各的核心競爭力，還有不同的客群及供應商，表面上購併充滿美好契機，但實際上卻充滿危機。很多購併都難以發揮一加一大於二的效果，有的是因為雙方經營層無法磨合，有的是因為組織層級增加，影響決策效率，造成資源浪費重疊，讓原先預期的效果無法順利顯現。
日期：2004-11-25
即將出書的宣明智，在朋友眼裡有智多星特質，似乎永遠有想不完的點子，他樂於與朋友分享他的觀點，分享他的感動，也因此贏得上司下屬的愛戴，更是曹興誠欽佩的工作夥伴，他自許退休後，要當個企業巫醫，替有緣的企業把脈……
日期：2004-10-07
工欲善其事，必先利其器，尤其是在知識經濟的時代，有各種資訊搜尋及學習的管道，可以用來快速蒐集資訊、吸取知識、建立能力，並用以解決問題，如能夠善用知識工具生財，必可事半功倍，馬上成功。
日期：2004-07-29
好的政策要有好的執行措施才能成功推動，而執行的成效則與事前的溝通、宣導，及相關配套是否完備有莫大的關係。最近看到政府一些良法美意的措施，只因配套不完備，溝通不確實，而影響到推動的成效，至為可惜。在此我提出聯電推動晶圓廠四班二輪制的實際經驗，供作大家在推動新制度時的參考。
日期：2004-07-22
六月初美國最大IC（積體電路）設計公司智霖（Xilinx）創辦人Bernie Vonderschmitt 過世了，他是半導體業界最令人敬佩的前輩，懷念之餘，想起聯電、智霖結緣成事業最佳拍檔的一段難忘故事。
日期：2004-07-01
