今年一月，一份監察院的調查報告，確定了九年前金管會處理結構債問題的方式是個錯誤：「未發布可供業者遵循之法令……，悖離投資人應自行承擔風險之常理……」當年的荒謬指導，也是如今元大創辦人馬志玲夫婦被判刑定讞的起點。
日期：2014-07-10
曾經，它可以是富爸爸友達羽翼保護下的子公司，卻選擇了一條無人走過的路。隆達電子的「一條龍」生產模式，讓它在LED價格大崩盤時，得以跌得比別人輕，也是在陸廠一片殺價戰中，成功挺住的台灣LED廠。
日期：2014-04-17
日本福島核災發生至今已經三年，到現在福島還有十餘萬人被迫遠離家鄉，而且可能終其一生都無法返家。《東洋經濟週刊》前進核電廠看到時間靜止，當地居民則無限悔恨，都提醒世人：使用核電要付出慘痛的代價。
日期：2014-03-13
為什麼阿里巴巴、騰訊搶著布局醫療？為什麼你的計程車行變Google？為什麼蘋果想做電動車？臉書砸190億美元買WhatsApp、阿里巴巴花１億美元投資TutorGroup、騰訊拿５億美元入主大眾點評、蘋果也想進軍電動車……，這些動作的背後，告訴我們一件事：跨界搶錢的時代來臨！於是，金融、零售、醫療照護、教育等領域，都看到這些網路巨人的插旗動作，它們將重新改寫產業遊戲規則，全面入侵你我的生活。
日期：2014-02-27
恐懼不是因為過去慘痛的失敗而造成的，而是憑空想像改變會帶來的困難。身為領導，您不需成為永遠知道答案的人，不需要成為技術最好的人，但是您必定是能啟動團隊正面能量而採取行動的人。
日期：2014-02-14
他成功晚，五十歲才在建築業冒出頭，因此身段軟、不擺架子，同業都喜歡與他合作。他不爭第一、不賺最多，結果變成「超市一哥」，連中國信託都主動找上門建置刷卡系統。他從不與人爭利，卻往往成為最後收拾戰場的大贏家，他是元利機構董事長林敏雄。
日期：2014-01-09
這是一場沒有煞車的標局，上頭坐著６位老闆，搭了雲霄飛車就往上衝；可怕的是，車上沒人知道軌道的盡頭在哪裡？也沒人曉得這輛列車要帶著他們往哪去？坐在上頭的他們，有的機關算盡卻落居下風，有的固守城池反成贏家。到底千億元賭局背後，６位老闆在玩什麼？
日期：2013-11-06
宸鴻掛牌三年，就從近千元股價到跌破承銷價，江朝瑞面對的三大關卡難題，說到底，是多數台灣企業都會面對的問題，到底我們該如何從這堂策略管理課上學到什麼？
日期：2013-10-31
