傳統的購併往往是股權交換，容易演變成「大吃小」，被併的一方遲早會被逼走。大聯大採取控股模式，一方面維持各公司獨立性，另一方面將互相競爭的產品線納入同一個控股集團內，經過兩年整合，成為亞太半導體零組件通路商龍頭。
日期：2008-03-20
從事木製教具和遊戲設施的「老樹根」，在利潤萎縮、產業沒落之際，重新包裝原有的生產資源和專利優勢，鎖定國小課外教學市場，進行體驗行銷。創意的轉變運用，開闢了新的收入來源，也衍生出新的經營方向。
日期：2008-02-07
林鎮弘因為華映巨幅虧損下台，向來不避諱把華映賣掉的林蔚山，將強力主導華映未來經營方向，只是，如今已「年老色衰」的華映，要如何提升賣相，成為新董座林蔚山最重要的工作；而華映會否情歸群創，則是市場揣測的方向。
日期：2007-04-12
拿到中國二○○八年奧運速食麵獨家贊助的統一集團，成績令人側目，而幕後推手則是統一駙馬爺羅智先。他以美式風格，替統一注入新的思惟與活力，更讓總裁高清愿也忍不住想誇讚一下自個兒的女婿。
日期：2006-09-21
轉任台糖董事長不到三個月的林能白 ，先定位台糖的經營方向 ，隨即調動十四位中高階主管，定出營運目標，他只問各單位賺不賺錢？他要績效，他要台糖員工走出去，他要讓台糖變得很「民營化」……
日期：2004-10-14
總體經濟數據絕對是股市投資最落後的觀察指標，但卻能總結事實真相的面貌，它雖無法用來捷足先登，做多或做空股市契機，卻能讓企業經營方向有所遵循及修正。
日期：2003-12-11
宏國集團自一九九九年傳出財務危機以來，外界對其負債情形、經營方向及未來動作揣測不斷，尤其是宏國集團目前仍持有近三成股份的中聯信託、管理合約即將到期的希爾頓飯店，以及手中許多餘樓、土地等，今後到底該何去何從？《今周刊》專訪了宏國集團家族三兄弟中最年長的林鴻明，以及在宏國集團曾經「三進三出」、目前又回鍋擔任宏國關係事業總經理的重臣江淳信，解答相關問題。以下是《今周刊》專訪內容：
日期：2002-09-12
早在五年前就投身網路事業的黃志遠， 近來把他的亞洲聯網（ AsiaWired ）重新定位，不僅找來許多新的專業人才，也計畫以整合創投、人才及資訊等三大領域為目標；對於經營方向錯誤體驗很深的黃志遠來說，「網路創業永遠不嫌晚！」
日期：2000-08-10
