創立國內最早的電子商務飛行網的陳國華,如今已把kuro網站賣掉,自己再跳入Web2.0的電子書出版平台。這次他除了豐富的經驗,並且還體會一定要想辦法跟實體通路合作,才能確保成功。
日期:2006-10-12
「不可學鴻海,因為鴻海是不可學的!」曾有人如此指出。但,郭台銘可以學郭台銘!繼手機業的富士康之後,老郭和他的團隊再一次發揮「模組化」精神,撼動已臻成熟的面板產業。
日期:2006-10-12
近年來,台灣科技代工地位,大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼,台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」,尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而,郭台銘領導的鴻海集團,專門切入成熟產業,只做代工,硬是把別人眼中的紅海,變成自己的藍海,企業版圖急速擴張,他是怎麼辦到的?
日期:2006-10-12
有機食品走向大眾市場,代表有機運動的勝利。然而,豐厚的利潤引起沃爾瑪等大型企業的覬覦,將有機農業所象徵的田園風情,踐踏得蕩然無存。
日期:2006-10-12
每個投資人都希望大盤賠錢時,自己卻仍賺錢。為滿足市場需求,基金公司推出模組基金,並訴求以「絕對報酬」為目標。不過,模組交易成效,業者各自表述,在資訊不對等下,投資人選擇前一定要先問三個問題。
日期:2006-10-12
和其他肖像以卡通動畫走紅不同,甲蟲王者是先有卡片遊戲機台,後有動畫播放。世雅育樂公司逆勢走紅的商業模式,加上實體動物商標不容易規範,仿冒商在後頭虎視眈眈,最後變成真假商品共同炒熱市場。
日期:2006-10-12
明基宣布不再投資德國手機子公司,市場將其解讀為「斷尾求生」,巨額虧損的夢魘已暫時遠離,但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧;該如何收拾善後,更為明基營運埋下許多變數。
日期:2006-10-05