趁一個行業還有空間時把它收起來，不能說是失敗。那什麼是失敗？許文龍認為，結束一個事業並不算是失敗，真正的失敗，是當一個事業沒有未來時，你還一直笨笨地做下去。
日期：2010-12-30
日前奇美創辦人許文龍返回母校成大附工演講，分享其人生經驗。六十四年來第一次回母校，許文龍言語中藏不住興奮喜悅的心情，他將寶貴的人生、創業經驗與學生分享，鼓勵他們只要努力、有耐心，就有機會成為下一位許文龍。
日期：2009-12-31
為了拯救眼前的金融危機，美國財政部又推出了新花樣，提出一項名為「公私合營投資計畫」的方案。消息一出，美股立即做出正面回應，但在市場上卻有不同的聲音出現，究竟這個計畫是利還是弊？
日期：2009-04-02
一家公司要長久經營下去，需要好又聰明的人才鼎力合作。奇美集團在許文龍領導下，家族與專業經理人充分合作，台面上十位大將，個個都能以一當五，許文龍的用人哲學有何獨到之處？他的十位大將又有什麼神奇的本事，讓集團勢力不斷擴張？
日期：2008-04-17
德國最大的阿爾迪超市，利用簡單的產品線和項目不多的商品品項，在複雜的零售市場建立豐功偉業。除了阿爾迪超市，宜家家居、戴爾電腦及西北航空也都因「簡單管理」而獲得成功。
日期：2006-08-17
談到奇美，大部分的人都把焦點集中在許文龍身上，可是，若沒有何昭陽這個角色，奇美企業將會失色不少；尤其是在奇美切入 TFT LCD 產業後，何昭陽身更大的使命：把奇美的文化注入新生的高科技事業體中，為已經創造 ABS 世界第一奇蹟的奇美企業，在 TFT LCD 產業中再次奪冠。
日期：1999-12-09
以石化業ABS起家，建立奇美王國的許文龍，最近兩年投身下一世紀最熱門的TFT-LCD產業，成為傳統產業的尖端科技人，今年七十二歲，從來沒有做過電子業的他，兩年前只花了一天就決定投入耗資數百億的TFT-LCD市場，展現了他過人的決斷力，而強調不引進技術的奇晶光電團隊，更以兩年時間完成建廠、量產而在市場引矚目。到底許文龍做的是什麼樣的科技大夢？
日期：1999-12-09
許文龍到底是一個什麼樣的人？他一個星期只上兩天班(星期一和星期四)，其他時間大部分都在釣魚。他到辦公室不是開會就是會客，但是他不喜歡開會、看報告，所以開會時間只會短不會長，他的員工從來不用寫報告，所有的東西統統用講的，開會的結論除了 YES、NO 之外，他最常講的就是叫大家不要埋頭工作忘記到公司游泳池、健身房去運動。最重要的是，他總不忘記公司賺錢時要分股票、分紅利給員工。怎麼樣？這樣的老闆不錯吧！這就是許文龍。
日期：1999-12-09
常看《今周刊》的朋友一定對台南奇美企業的許文龍董事長不陌生，這位本土意識高張的企業家，不僅是全球最大的 ABS 塑膠生產工廠的領導人，更是懂得生活哲學的優閒之士。
日期：1999-08-12
