在學理定義中，高敏銳度員工的優點，就是具有「第一次面對難題就能快速找到解決方法」的能力；而這種能力，是基於「善用自己或他人的過往經驗」，換句話說，快速累積各種經驗，是練就職場敏銳度的重要法門。
日期：2017-10-19
已經當阿公的陳柏蒼，三兩下就爬上二公尺高、陡斜、四周又無遮蔽物的屋頂太陽能板，旁人連聲驚呼：「小心！」他一臉淡定：「我常爬呀，這沒啥。」他指著另一棟高樓外牆上的鏤空鐵梯，「施工時我爬上去看過，考量日後維修人員的安全，趕緊要他們加裝一層防護梯。」
日期：2016-10-06
多數企業主認為，價格是吸引網路客戶的唯一重要方法。而拚不過大陸的台灣廠商有機會在網路平台上找到自己一席之地嗎？三個關鍵教你避開價格戰，成為網路世界新贏家。
日期：2014-01-23
搭配圖解PDCA，10分鐘練習PDCA專訪鬼速PDCA的作者、分析鈴木一朗代表作"我的夢想"讓自己爆炸性成長計畫篇：「5W2H法則」確立目標用「因數分解」抓漏解決難題，從難題KPI化開始用SMART法則管理目標執行篇：PDCA+艾森豪矩陣 杜絕瞎忙，並從慣性流程榨出時間1張「進度管理表」，確保工作零遺漏檢核篇：和泰車與全家的共同觀點：C是關鍵透過KGI考核定量化目標，一張「察覺表」，將小細節轉成正向發展的能量行動篇：以衛妮好品牌在網路賣女性機能性內衣、聯發科：PDCA讓你「不犯同樣錯誤」為例，90%達標就是成功，拿滿分或超過更要「C」與「A」「即使業績超出預期，第一件事不是慶祝，而是檢視做對了甚麼事?成功的關鍵在哪裡?」
日期：2017-03-27
高鐵，YouBike，高速公路收費系統ETC⋯⋯。這些如今成為人們生活一部分的公共建設，都是公私合夥建設（Public-Private Partnership，下稱PPP）模式下的成果。根據財政部統計，自從「促進民間參與公共建設法」於2000年實施至2022年底，民間投資公共建設金額已高達9348億元。去年，財政部更修法推動「促參2.0」，希望在新法下拓展PPP更多的可能。
日期：2023-07-20
根據統計，國人每年服用約9億顆安眠藥，相當於一年吃掉3條中山高速公路長度，用量高居全球第二、亞洲第一。在這個平均每4人就有1人飽受睡眠困擾所苦的時代，如何搶救失眠世代無疑至關重大。「好眠事務所」創辦人蔣豐蔚本身也有睡眠障礙，因此他從自身經驗出發，積極投入打造複合式專家團隊組建好眠生態系，用更天然、健康與科技方式，從根本解決問題。
日期：2022-10-28
在推行永續時，會發現「永續」並非只要自己做好經濟、環境、社會面的管理就可以了，來自於供應鏈的因素也會間接地影響我們組織造成的環境與社會衝擊。舉幾個例子，環境面來說，產品製程中的碳足跡，也許有一大部分是來自我們的上游廠商或物流；社會面來看，代工廠是否有依法保障員工的權益，還是壓榨勞工的血汗工廠等等。
日期：2020-05-27
編按：微型創業、個人工作、斜槓職涯的趨勢盛行，縱然經營的規模不同、資源有別，但是生意不分大小，很多做事的概念與面對顧客的道理不變，只是訴求的方法與情境有了轉換。《走舊路，到不了新地方》集結了徐重仁兩年多來解答各地商家的大小問題，用四十年從國際到在地的經營智慧，給予最務實的建議，幫助大家邁向成功！
日期：2019-08-30
