大陸通訊業龍頭華為企業集團的創辦人任正非出身軍旅，因此在企業經營中隨時保持高度的危機意識，他標榜「惶者生存」，並提到：「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，只有危機感」！
日期：2018-06-11
去年5月，資策會進行組織改造，轉型為第三方協力機構，改以擔任「顧問」一角，協助企業數位轉型。這一年來，該機構協助健身房業者、瓦斯配送業者數位化，也輔導工控大廠建立資安預檢測制度，降低產品反覆送測的成本。
日期：2023-06-05
在美國社會學習理論家朱利安．羅特的認為中，如果總把失敗歸因於外部、旁人，或其他「不可抗力因素」，等於把事情的結果丟給機運決定，就是屬於「外控型」，內心的確比較好過，但只是一種短暫的「舒適感」，問題並不會獲得解決；相反的，如果認定「結局能被自己的努力而改變」，則屬「內部控」，他相信能改變、能解決，要堅持到底。答案在「自律」兩字。
日期：2018-12-14
為瞭解金融業是否落實「公平待客原則」，金管會今 (2020) 年持續對 35 家銀行、去年曾受評的綜合證券商以外之其餘專營證券商 30 家、期貨商 14 家、22 家壽險公司及 19 家產險公司進行書面評核，以檢視 2019 年度落實情形；金管會今 (2) 日表示，現已完成評核作業，「公平待客原則」排名前 20% 的業者，銀行業有 7 家、證券業有 6 家、期貨業有 3 家、壽險及產險業各 4 家，對消費者服務排名前 20% 共 24 家名單出爐。
日期：2020-07-03
大缺工潮來襲，人力銀行上職缺數突破歷史新高，很多人也開始忖度，拿完年終，如果有機會，是否搭上這波企業搶人潮，換個條件更好的新工作？然而市場資訊不對等下，到底怎麼換才不吃虧？薪水開太高，怕有行無市；開保守，又怕吃了虧；也擔心換到新職務，會不會適應不良？轉職該怎麼談薪、怎麼確認職務內容，才能保證愈轉愈好？超過15年人資專業經歷的104人力銀行人才開發部資深經理林書伃，不只有豐富的企業轉職面談經驗，更熟悉104求徵才各種大數據和趨勢，對於轉職者最擔心的轉職兩大盲點，提出關鍵見解。
日期：2023-01-30
「公司最近想對一位工作績效長期不佳，態度又差，不想配合改善的員工，啟動PIP計劃（Performance Improvement Plan)，但因為過去公司從未真正啟動PIP，大部分都是協議資遣走人，但這次員工態度異常強硬，我們也耳聞許多公司因為執行PIP的過程有瑕疵，導致後續訴訟結果發生不利於公司的狀況，請問技術上要如何執行PIP?」
日期：2022-09-22
小時候，大家或多或少都有相同的經驗：零用錢不多，但有很喜歡、看到就會想買的蒐集品，可能是動漫貼紙、文具、小飾品，光是在店裡挑選就足以讓人雀躍。隨著時間推移、科技發展腳步日新月異，如今更是能夠直接在網路上買到各種需要、想要的物品。但你有想過「購物」也能成為一種職涯選擇嗎？
日期：2019-01-25
一位電信集團執行長因為業務同仁一起坐電梯沒打招呼而開除了他，因為執行長認為「業務人員不僅要有親和力，還要有敏銳的觀察力，但是看到老闆卻視而不見，是失格的業務。」工作場域中老闆對每個人來說都具有舉足輕重的角色，「如何管理老闆」早已是職場顯學。
日期：2015-06-18
勞動基金弊案如雪球般愈滾愈大，除了已經收押的5人之外，這場弊案還有沒有未曝光的要角？誰在幕後主使？在《今周刊》鍥而不捨地追蹤下，真相愈來愈明；原來就連設宴的私廚，都被指是復華投信董座的私人招待所，要討論買賣股票這麼敏感的事，當然選在董事長的私廚最是安全不過……。還有這次出事的元凶——寶佳資產執行長唐楚烈的爭議買股行徑，也一一曝光。在天文數字的金錢遊戲面前，最終只能靠制度約束欲望，千萬別奢望試煉人性，或許正是這次勞動基金弊案最大的啟示。
日期：2020-12-16
