用最簡單方式言讀力旺：假設電子產品是人的身體，英國國寶公司ARM的CPU IP就是人的心臟，力旺的Memory IP就是人的大腦。力旺的精采，台灣子地都應引以為榮。
日期：2011-02-24
新任中芯執行長王寧國，過去靠跳蛙式的創新，奠定應用材料在半導體設備的龍頭地位，如今，他也要以相同的策略，讓中芯振衰起敝，並與台積電攜手合作，共同完成中國自主產品的夢想。
日期：2009-11-19
ＤＲＡＭ價格直直落，各大集團爭奪先進製程，華亞科成了當今最搶手的ＤＲＡＭ公司，原因很簡單，華亞科在全球十二吋ＤＲＡＭ市占達一二％，靠向任何一邊都會讓版圖重新改寫。
日期：2008-06-12
九月上旬，路透從上海發出「中芯半導體計畫收購華虹NEC」的新聞，引起半導體業界不少關注，不過最令人震驚的是新聞後半段，報導指出，北京當局有意招攬新加坡特許半導體技術長楊勝帆出任新執行長，取代目前的執行長張汝京。
日期：2007-09-20
近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？
日期：2006-10-12
束崇萬，西元1954年出生。於成大電機系畢業後，先後在大同相關企業與惠普（HP）工作；1988年離開惠普，創辦創見資訊（Transcend），從事記憶體模組製造與銷售。
日期：2006-08-10
去年十二月，我率領一個五十多人的財訊金融家韓國考察團到南韓訪問，我們從現代重工、浦項鋼鐵、現代汽車、LG 化學、三星電子，一直看到最後一站的豐山金屬。這一趟南韓之行，我們看到現代重工造船廠的雄偉，再看到浦項鋼鐵、現代汽車，我們見識到南韓在重工業的實力，等到再到三星電子，我們真正見識到三星從一九九七年蛻變再生後，如何搖身一變成為亞洲超級大企業的軌跡，南韓之行讓我們真正大開眼界。 九月二十六日到十月二日，我們又展開一趟日本之行，這次協助我們參訪的是日本野村證券，他們嚴格限制我們的成員必須在三十名，因此，此行我們將名額縮小到三十名。這趟日本之行，我們從大阪關西機場降落然後驅車前往京都，第一站KYCERA、DAINIPPON SCREEN，次日驅車到名古屋參觀豐田（TOYOTA），再到東京，從新力（SONY）、恩益禧（NEC）、TDK、住友化學、三菱東京控股、三井不動產到最後一站的JFE 控股。
日期：2004-10-07
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
NEC 一直是日本科技業的龍頭大廠，去年在台灣的採購金額高達兩千兩百億日圓，其中，一千兩百億日圓是透過台灣 NEC 採購的。台灣 NEC 總經理國嶋矩彥指出，高科技產品追求品質第一，所以要重視品質管理。今後，產品的系統會愈來愈複雜，台灣企業更要重視品質的管理。
日期：2003-07-10
自從當年任天堂將電動玩具由電玩店搬進家庭之後，家庭電視遊樂器的戰爭就從未停止過， 八○年代初期任天堂的 family ─ com (也就是台灣俗稱的紅白機) 獨領風騷，隨後有 SEGA 加入戰局， 以及後繼而起的 SONY，演變成如今三分天下的大勢(在這當中也曾經出現過一些其他想進攻家庭遊樂器市場的廠商，例如：NEC、Panasonic 等大企業，但最後卻都只能黯然退出) 。 而這場戰爭在進入千禧年的同時，也因為 SONY 新世代主機 playstation 2 (以下簡稱 PS2 ) 的推出，使這場戰火不僅持續下去，甚至點燃一個更新的多媒體市場之戰！。
日期：2000-03-23
