儘管經歷逆境，儘管在逆境中步履蹣跚，仍必須自力救濟，因為透過這些經驗的累積，才能夠學習到何謂「人類的本質」，何謂「組織的本質」，又何謂「工作的本質」。
日期：2016-06-19
人際互動的衝突基本上來自於不正確的認知反應，而這些不正確的認知反應，則源自於這些人對自己在職場上的定位不清。然而每位員工在職場上都要具備定位商數，簡稱PQ（Positioning Quotient）。
日期：2016-04-22
金士頓曾經在華爾街日報刊登感謝員工的廣告，並把所有員工的名字都登上去。不重視短期利益，但更重視長遠的合作關係，讓供應商、通路商都能夠利益均霑，也讓客戶隨著金士頓一起成長茁壯，造就了目前的影響力。
日期：2003-03-20
一年前，旗下擁有綠巨人（Green Giant）、哈根達斯（Häagen-Dazs）等品牌的美國通用磨坊食品公司（General Mills），邀請時任嬌生（Johnson & Johnson）亞太區經銷總監的鄧曉華，到上海進行台灣區總經理面試，即使鄧曉華在外商工作已多年，怎麼也想不到等著她的，是一場如此古怪的面試經驗。
日期：2010-08-19
溝通的時候，很多人以為「會說話」很重要。的確，能言善道當然最好。但另一方面，就算不擅言詞，仍可能溝通順暢，但如果不懂聆聽，溝通順暢的可能性就非常低。
日期：2020-09-18
該如何幫助別人，又不至於讓人覺得是應該的呢？最重要的是不要在一開始就付出過多。付出超過對方的心理預期，雖然可以讓對方短暫感受到有力的幫助，但是後期如果無法維持這樣的水準，依然很難得到對方的尊重。
日期：2018-03-05
