儘管經歷逆境,儘管在逆境中步履蹣跚,仍必須自力救濟,因為透過這些經驗的累積,才能夠學習到何謂「人類的本質」,何謂「組織的本質」,又何謂「工作的本質」。
日期:2016-06-19
人際互動的衝突基本上來自於不正確的認知反應,而這些不正確的認知反應,則源自於這些人對自己在職場上的定位不清。然而每位員工在職場上都要具備定位商數,簡稱PQ(Positioning Quotient)。
日期:2016-04-22
金士頓曾經在華爾街日報刊登感謝員工的廣告,並把所有員工的名字都登上去。不重視短期利益,但更重視長遠的合作關係,讓供應商、通路商都能夠利益均霑,也讓客戶隨著金士頓一起成長茁壯,造就了目前的影響力。
日期:2003-03-20
一年前,旗下擁有綠巨人(Green Giant)、哈根達斯(Häagen-Dazs)等品牌的美國通用磨坊食品公司(General Mills),邀請時任嬌生(Johnson & Johnson)亞太區經銷總監的鄧曉華,到上海進行台灣區總經理面試,即使鄧曉華在外商工作已多年,怎麼也想不到等著她的,是一場如此古怪的面試經驗。
日期:2010-08-19
溝通的時候,很多人以為「會說話」很重要。的確,能言善道當然最好。但另一方面,就算不擅言詞,仍可能溝通順暢,但如果不懂聆聽,溝通順暢的可能性就非常低。
日期:2020-09-18
該如何幫助別人,又不至於讓人覺得是應該的呢?最重要的是不要在一開始就付出過多。付出超過對方的心理預期,雖然可以讓對方短暫感受到有力的幫助,但是後期如果無法維持這樣的水準,依然很難得到對方的尊重。
日期:2018-03-05