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搜尋日期:2024-05-06
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愛是創造力的源頭活水 P.16

畝方塘一鑑開,天光雲影共徘徊,問渠哪得清如許?為有源頭活水來」,到底什麼是創造力的源頭活水?

日期:2007-01-04

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讓大老闆們忘不了的老師 吳靜吉 P.50

年近七十,吳靜吉看起來就像四十歲,他吃東西沒禁忌,也沒特別的養生方式,活力充沛、童心未泯,這就是永保四十歲活力的祕訣。趨勢科技創辦人張明正說,「我問過很多人最難忘的老師是誰,答案是吳靜吉。」從教育界、藝文界,乃至企業界都看得到他深刻痕跡的影響……

日期:2006-12-21

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創造力的三B一G P.12

創造力的創意與創新需要「G」,也需要「B」,而且是三個「B」。

日期:2006-12-07

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創造力的三B一G P.14

先談談G吧! 最近因YouTube以十六.五億美元賣給Google,而使車庫致富的故事再度成為美談。二○○五年情人節,赫利和陳士駿兩人在赫利家的車庫中啟動了這個影音社群網站,他們如何在短短時間從創意發想,然後在車庫中執行創意到創業成功?這是許多人急於了解並效法,也是許多學者想要研究的對象。就在此刻Google買下了他們當初創業的車庫,更添加了車庫致富故事的傳奇色彩,許多知名的高科技公司如戴爾、思科、惠普、蘋果,都是從車庫裡啟動他們創業的第一步。

日期:2006-11-09

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創意必須體驗

台灣的管理教育正在進行典範轉移的實驗,因著和哈佛大學管理學院的結緣,一群台灣的管理或商學院教授已經展開了參與者中心的個案教學法。

日期:2006-10-12

產業時事

明基沒做到的宏碁做到了

最近最重要的新聞之一是明基斷尾求生,這讓我想起之前IBM與聯想電腦合併發生電池爆炸意外,買法國的公司也出問題,這些重大國際併購案都有共通點,就是後進國家購併國際品牌都遇到重大挫折。

日期:2006-10-05

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哈佛大學的整合策略

策略不僅是單純的「針對目標客戶需求,提供質優價廉之產品」而已。在產業網絡複雜的時代,有效整合網絡中的相關機構與人員,也是一個重要的策略作為。

日期:2006-09-28

產業時事

低投資率的省思

近十年來台灣投資率的變化是相當令人驚心的。民國八十六、八十七年間,國內投資毛額占GNP的比率猶有二四%至二五%,但從八十七年起一路急速下滑,到民國九十一、九十二年時的谷底只有一七%左右。九十三年一度上拉到二一%,但九十四、九十五年又衰退到一九.六%。而且這個投資水準還包括,近幾年行政院為提振經濟,所編列擴大公部門投資的特別預算。

日期:2006-09-21

職場生活

邁向藝企共生的年代

二○○四年二月份的美國《Harvard Business Review》宣稱「MFA(藝術專業碩士)將是新的MBA!」越來越多的《財星》五○○大公司,運用戲劇、音樂、舞蹈及各種視覺藝術,做為發展員工在領導與團隊、溝通與自省、創意與創新等知能上的方法。這種「藝企相投」的做法,雖是好的開始卻容易淪為在邏輯、分析、量化、理性和科學各方面訓練有素的MBA與理工主管的點綴訓練課程。

日期:2006-09-14

職場生活

價格萬花筒

顧客對價值的認知會受很多因素影響。我們先來談談價格的呈現方式。店家最喜歡用九尾數定價,一九九、二九九、三九九,雖然只有一塊錢差異,但整體價格水準卻往下降一個層次,感覺比較便宜。以三九九來說,消費者解讀是四百減一塊錢,一個是四百,一個是三百,廠商常用這種方式影響消費者認知。

日期:2006-09-07