華寶收回成命不為員工加薪,透露出不少科技公司對於員工分紅費用化都還沒準備好,加上員工胃口早就被養大,造成留才愈來愈難;如何解決這等大事,考驗電子大老闆的智慧。
日期:2008-04-03
○七年國內有近二四○家企業申請實施認股權,這是歷來最大的一次上市櫃公司集體行動,主因除了○八年認股權將計算費用以外,也透露著經營者認為此刻股價已低,是發行員工認股權的有利時機。
日期:2008-01-10
因應員工分紅新制,上市櫃公司買回庫藏股,作為員工認股權之用,正逐漸形成一股流行風氣,尤其是形象好,或過去員工分紅金額高的公司實施庫藏股,眼尖的投資人可以跟著發一筆小財。
日期:2007-01-18
行事風格由尖銳轉為圓融,是外界認為陳樹出線執掌證交所的重要原因,特別是在財政部次長任內,陳樹像個隱形人。官場翻滾十幾年,陳樹似乎逐漸找到安身立命的為官之道,正是不強出頭。
日期:2006-08-10
上周四上午,我應科學園區同業公會邀請,前往台北參加「研商員工認股權課稅會議」,到了會場才發現會議臨時取消。一方面我覺得有些失望,另一方面對臨時取消的原因無法理解。
日期:2004-06-10
一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。
日期:2004-04-01
股本高達四二一億元的大同,去年終於擺脫累積虧損一三○億元,如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守,到今天的積極改造,林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞?
日期:2004-04-01