中央氣象署觀測，嘉義從週五(4/12)深夜起到週六(4/13)清晨，已發生多達8起地震，測到最大規模為4.9。週六凌晨2時44分嘉義規模4.9地震，最大震度為4級，出現在嘉義縣義竹鄉、太保市；震度3級地區為雲林縣、台南市、嘉義市、彰化縣；震度2級地區為高雄市、澎湖縣、屏東縣、台中市；震度1級地區為南投縣、台東縣、花蓮縣、苗栗縣、新竹縣。據統計，光是今年嘉義地區就已經有23起地震，4月份多達19起。對此，專家直言「感覺很不尋常」，且經氣象署地震中心初步判定，和梅山斷層無關，與403花蓮地震也是兩起獨立事件。
日期：2024-04-13
太陽光電產業永續發展協會在4月10日在圓山飯店舉行第一屆第三次會員大會，經濟部部長王美花、台灣金控董事長沈榮津、能源署長游振偉、立委洪申翰、鍾佳濱、林岱樺等人皆到場共襄盛舉。業者也直指光電發展處處碰壁。
日期：2024-04-11
0403花蓮大地震創下921大地震以來規模最大，然此次並未發生全國性大停電。經濟部周四（4/11）解密，在地震發生後的一小時內陸續發生的「這三件事」，確保全台電力供應穩定，也展現韌性。第一，儲能電池在1秒反應、10秒增加510MW（約當台中電廠一部機組電量），穩住電網頻率；第二，抽蓄儲能水力接棒快速因應，在10分鐘內由抽水儲能轉為放水發電，讓電力系統恢復。第三，光電持續發電，天然氣機組在2小時內歸隊，抽蓄水力儲也因此能在震後一小時內恢復抽水儲能，為夜間沒太陽時的用電做好準備。台電發言人蔡志孟解釋，這次地震「老天爺很幫忙台灣」，因為震央不在陸地，不過在「減煤、增氣、展綠」能源政策中搭配的儲能，第一時間穩住電網頻率，抽蓄、燃氣與光電接續支援。此外，除有足夠的發電、儲能因應，蔡志孟表示，這也需搭配近年台電持續默默在強化電網韌性，在前述各種因素綜合搭配下，確保這次震後不至於需要分區輪流供電（輪流停電）的狀況。
日期：2024-04-11
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日期：2024-04-11
0403花蓮地震造成許多建物塌裂、家庭破碎，台積電（2330）在快速確保產線生產無礙後，週二由台積電慈善基金會董事長張淑芬領軍，東進花蓮關心災民需求；週三台積電再公告即日起透過「i公益平台」募集捐款，員工捐多少、台積電再加碼多少。
日期：2024-04-10
四月三日花蓮大地震後，慈濟提供安置隔屏、保障疏散災民隱私，驚豔日本網友。發明隔屏的蔡昇倫接受本刊專訪，分享設計背後的巧思，以及他投身賑災二十多年的暖心故事。
日期：2024-04-10
台灣4/3發生芮氏規模7.2強震，最靠近震央的花蓮縣，損失最慘重，雲朗觀光集團旗下翰品酒店花蓮宣布自4月3日起停業，提前進行重建計畫，已向花蓮縣政府提報大量解僱，預計將依法分兩批解僱86人。雲朗觀光集團周二(4/9)表示，集團將會優先詢問其意願，是否願意轉介至集團旗下的其他營運單位，對不續任的同仁，則妥善安排後續資遣方式。
日期：2024-04-09
我們去打高爾夫球，會有桿弟為我們服務。桿弟不只是拿球桿而已，因為他們經驗老到，可以幫上很多忙。
日期：2024-04-07
歐洲最具影響力的管理大師之一佛瑞蒙德‧馬利克（Fredmund Malik）曾在著作《管理的本質》（Managing Performing Living）中指出，有效的管理應該具備原則、任務、工具、責任等四個關鍵要素。近年來，由 Google、LinkedIn、Uber 等知名企業驗證有效的 OKR（Objectives & Key Results，目標與關鍵成果法），是廣受創業者、新創採用的管理方法之一，主要的原因，便在於 OKR 具備專注投入優先要務、工作成果可被量化、工作目標與企業願景直接結合、公開透明促進團隊合作、雙向溝通重視團隊或個人自主性等特色，能在面對快速變化的商業環境時，迅速找到因應之道。
日期：2024-04-06
