《圖表工作術》有何特色？ 第一篇：規畫力》 化繁為簡 掌握所有流程 從小至舉辦尾牙活動分派工作內容，大至承辦大型活動，這當中牽扯到許多人員和細節，而除了處理這樣事務之外，手上還有其他工作事項需要處理，難怪令人哀怨︰「事情怎麼都做不完！」 如何透過圖表簡化工作流程？又可以讓長官及同事對你所做的事情一目了然？我們彙整了幾個圖表工具，能夠同時掌握和時間流程，大大省略部門與部門之間的溝通的程序，這時候就可以善用甘特圖、泳道圖、流程圖，很快就能迅速解決工作流程問題。
日期：2014-12-19
好久沒來看阿姐的年輕人來了，經過了一年的淬煉，年輕人看起來沉穩多了，但那沉穩少了初入職場的熱情。 年輕人說工作於他已經沒有可以精進之處，目前公司的政策是求產品上市速度不求品質。他擔心繼續這樣下去，會讓剛進職場不久還處於學習階段的自己，失去進步與學習的空間。再加上近來同事間的異動頻繁，讓他也興起離職的念頭。
日期：2016-11-25
我認為慈悲與融洽相處，正是組織領導者必須激勵員工及生意往來對象全力展現的特質。現代人被要求工作要更努力、工時要更長，所以近年來曠職人數上揚，尤其是因為壓力相關疾病，因為員工被要求非達成目標不可。
日期：2017-02-06
好的工作適合你嗎？如果不適合你，你又會說這是好的工作嗎？說穿了，好的工作就是要你自己努力創造，能帶給你成就、報酬與發展，且越來越寬廣的舞台。請問哪個雇主會把這個東西輕易拱手讓人，且還要順便發個薪水和獎金給你？
日期：2015-09-22
《麥肯錫工作術》有何特色？ 麥肯錫是全球知名的企管顧問公司，待過麥肯錫公司的人都受到業界一致的肯定，為什麼呢？主因就是他們傑出的工作表現。相對於一般人在工作時可能會遭遇的窘境：開會沒有想法、客戶或老闆無法了解自己的意思、案子來不及完成等，如果我們能試著改變思考方式，運用麥肯錫式的工作術，相信也能成為在工作中得心應手的人。 一、植入思辨力： 1. 跟麥肯錫人學解決問題的能力 2. 學聰明人鍛鍊腦袋的方格筆記術 3. 學「六頂思考帽」打破思考慣性的陷阱 4. 利用「邏輯」找出問題根源、理清頭緒 5. 金字塔架構+MECE思考技，找出最佳解決方案 6. 不只解決問題，更要斷絕錯誤重演的可能性
日期：2016-01-07
