曾經是宏碁二百多號員工，童子賢從工程師出身，到成為國內電子代工大廠和碩掌門人，他的職場成功祕訣？如今，他帶領和碩集團旗下十八萬名員工，他的用人禁忌？
日期：2013-05-30
一場施崇棠在哈佛商學院的演講，分享華碩如何從小公司成為全球ＮＢ第五大品牌，他又如何從小工程師到品牌領導人。施崇棠用六十歲的人生智慧，與年輕人分享創業前該做的五件事。
日期：2011-12-01
童子賢，一位出身於花蓮鄉下，用自己浪漫、豐富的情感，寫下一頁科技創業傳奇的人，卻在這次華碩股權分割案，權謀、策畫每一步，強硬主導分家，即使違背浪漫天性，被迫變得謀略，也要做出失去華碩品牌後的最後反撲。
日期：2009-12-31
一場分家大戲演了兩年半，最後卻被認為是以最不利股東的方式作結，股東氣到跳腳，外資預言華碩要連跌十五天，而這一切卻似乎都在童子賢掌握之中。為了分家這一刻，他準備了三套劇本，強勢拿下主導權後，上演的將是一齣「王子復仇記」。
日期：2009-12-17
品牌與代工才分家一年的華碩，就爆發成立以來第一次的單季虧損，讓施崇棠摔了一跤。被迫轉往代工的童子賢，卻不能忘情經營品牌的成就感。昔日的師徒檔，如今已產生嫌隙，在寒冬之際，華碩家變正悄悄上演……。
日期：2009-01-15
華擎成立第一年就賺錢，緊接著席捲已經成熟的主機板市場，並創造比母公司華碩更驚人的獲利，關鍵的負責人就是來自精英的吳載火丁，這位橫跨精英與華碩兩大集團的操盤手，究竟有什麼不為人知的本事？
日期：2006-09-07
廖敏雄急流勇退，坐享百億財富；謝偉琦講話最愴，離職掀風浪；徐世昌轉進華擎，闖出一片天；童子賢鳳還巢，重新進入核心；蕭倫益重出江湖，施崇棠親自延攬。
日期：2004-01-15
相對於宏碁林顯郎的低調，前任華碩中國總經理徐世明則表現了恰好相反，十分率性的表性，常常讓中國的媒體記者，覺得他是個「自大」的傢伙。不過，徐世明讓華碩在中國的表現，十足就是個後起之秀，直有威脅本土第一大品牌聯想的實力。最近，徐世明因故交出了華碩中國總經理的棒子，有趣的是，接棒的不是別人，而是徐世明的哥哥徐世昌。
日期：2002-05-02
