韓國三星電子前總裁李健熙回鍋後不到二個月，旋即祭出驚動全球高科技業的史上最大資本支出計畫。三星電子趁對手元氣尚未恢復時，再度出重拳痛擊，效果還沒出現前，反而先激出「抗韓」意識串聯。
日期：2010-05-27
韓國三星集團近來進行高層人事改組，特地為前董事長李健熙之子李在鎔量身訂作首創的營運長職位。這位留學日本慶應大學與美國哈佛大學的世家子弟，會為三星帶來何種改變？台灣科技業者應嚴陣以待。
日期：2009-12-24
iPod、Google、維基百科或是百元電腦，這些品牌與產品的最大共通性，就是背後都有一個足以改變你我生活方式的突破性構想，才得以創造出如此迷人的產物。企業在商業戰場上不斷開疆闢土時，可別再在乎強調枝微末節的小想法，惟有大想法、大格局，才能在勢均力敵的市場競爭裡，殺出重圍。
日期：2008-06-26
產品橫跨半導體、消費性電子、手機、液晶面板及家電五大產品事業的三星電子，在每個領域都是占據著數一數二的龍頭地位，到底三星電子是如何培養人才？三星電子的作法，又有哪些值得台商企業學習？
日期：2006-09-21
二○○二年，三星電子總市值首次超越日本新力，躋身世界一流企業行列。三星能成功絕非偶然，勇於挑戰自我、關鍵時刻大膽割捨；董事長李健熙說：「改造三星，是賭上性命的工作。」
日期：2003-12-11
德國鐵血宰相俾斯麥曾說過，「只有鐵和血才能建造統一的帝國」。承襲老祖宗日耳曼精神的英飛凌，以強硬手段對付茂矽，卻是強龍不壓地頭蛇，落到進退維谷的地步。
日期：2003-01-16
「二十一世紀是『超競爭』（ mega competition )時代，一個國家的競爭力端賴它擁有多少家全球一流的企業。」──三星企業集團會長李健熙。
日期：2002-12-05
帶領三星晉身國際舞台的靈魂人物｜｜三星集團會長李健熙( Kun-Hee Lee )，沒有他，就不可能有今日的三星。李健熙是三星集團創辦人李秉吉的第三個兒子，學經濟的他，一九六○年代曾留學日本，八七年自父親手中接管三星集團，是員工眼中嚴格要求每項細節的決策者，他性格嚴肅，精力充沛，若對某一產品有興趣，會把各家品牌的產品買來自己動手拆開研究，再找工程師開會比較各家產品的優缺點。
日期：2002-01-31
