韓國三星以不正當手段打壓台灣科技業者，引起科技業反彈，宏碁集團創辦人施振榮不滿地指出，韓國在商界的確是又奸又詐，但光有奸跟詐是無法讓一家企業永續經營。他認為，韓國可怕的地方不在於「大」，而是他們長期對人才的訓練！
日期：2011-01-06
《今周刊》第三屆「商務人士理想品牌大調查」 出爐，今年的品牌趨勢不再只走平價路線，消費者也不拘泥於大牌情結；反而在設計普及化的趨勢下，品牌有更靈活的操作空間，可以是奢華名牌、平價精品，也可以是時尚潮牌。重點是：出奇招、爭亮點才能加分勝出，成為101分的贏家品牌!
日期：2010-11-25
Miele強化產品、專注市場的利基策略，讓公司顧客相當忠誠，因此面對金融海嘯，幾乎不造成影響，經營風範值得借鏡。
日期：2010-08-26
愛迪生的名言「天才是1％的靈感加上99％的汗水」，不代表我們能掌控的部分只有99％。愛迪生那1％的靈感，也可以經過不懈的努力，按照一套嚴謹的規則達到！
日期：2010-07-29
從創立第一天開始，玉山銀行就設置了專職顧客服務的部門，為了強化服務深度，八年前更成立了專職顧客行為分析的團隊，開發未被滿足的需求。對服務品質的堅持，正是讓玉山在同業中勝出的關鍵因素。
日期：2008-12-18
穎台總經理王志鴻多年前即認定ＬＣＤ才是未來產業主流，毅然決然辭去原來的工作，投入面板內部關鍵性材料「擴散板」的創業技術中，憑著柔軟的身段與堅定的意志，讓事業路途上的阻礙，最後變成了貴人。
日期：2008-07-17
短短六年間，中強光電旗下的奧圖碼，與明基挾著高度垂直整合與成本控管能力，在投影機市場迅速崛起，甚至在全球市場雄據前三名寶座，背後依靠的，正是李有田、陳其宏這兩大操盤手。
日期：2008-06-26
