過去許多企業究責交棒，大部分執行長都是引咎辭職，但華碩以投資三成的新公司留住沈振來，並讓他可以全力聚焦並衝刺新事業，不僅個人有機會將功贖罪，對華碩擴大新事業布局也有助益，可以說是一個降低衝擊、借力使力的巧妙安排。
日期：2018-12-14
走過PC的時代，華碩未來成長要靠「雲」加上「端」，不論是寫下銷售佳績的ZenFone，還是機器人和物聯網這兩大祕密武器，都必須與雲端服務整合。
日期：2015-11-20
一場900天的文藝復興革命，一次關鍵產品發表會，我們在紐約遇見不一樣的施崇棠。那天，他頭髮剪得比以往更短了些，大一號的西裝自此封櫃，傳統皮鞋換成休閒皮鞋，他讀設計學、看音樂劇、聽搖滾演唱會。《今周刊》從紐約到台北，獨家專訪華碩董事長施崇棠，觀察他如何從一位機械狂、工程師，變身成設計師、藝術家，帶著華碩走出虧損陰霾，變成今年PC業最大黑馬。
日期：2011-12-01
2月15日才大動作宣布擬私募增資1.7億股的IC通路商老二文曄，當時外界才認為是要反制大聯大的動作。但事隔不到一週，今（21）日即出現大反轉，文曄宣布與高速傳輸IC介面設計商祥碩達成換股協議。
日期：2020-02-21
華碩宣布第四季大虧三十億元，同時間宏碁卻宣布獲利不受影響，ＡＳＵＳ和acer的「雙Ａ競賽」，如今明顯拉開，成為大Ａ小Ａ的差距，在管理風格上，施崇棠與施振榮也不完全一樣，到底，施崇棠該向施振榮學習哪些東西？
日期：2009-01-15
ZenTalk論壇上線一年多，會員數超過二十五萬人、發表文章超過五十五萬篇；而「Zen粉」關注、討論的不只是手機產品本身， 諸如外婆過世、跟老婆吵架都會在論壇分享。
日期：2015-11-26
一樁五年前的挖角風暴，五年後卻演變成侵權訴訟的復仇記，還讓華碩董事長施崇棠親上火線，痛批威盛的動作是惡意行為、動機可議，不惜奉陪到底。究竟是什麼事，讓雙方從原本的合作到撕破臉？
日期：2013-12-26
平均高達八％的經濟成長率，讓東歐諸國，成了台商眼中一塊垂涎欲滴的肥肉！從封閉到開放，跳躍式的市場空間，讓台灣產品有機會與國際大廠站在同一起跑線上。
日期：2008-03-13
這三個多月來，徐世昌如同施崇棠的影子，以準接班人之姿參與所有會議，但最大的改變，是他在華碩內部打造﹁無情的辯論﹂文化，在激辯與談笑間，裁決未來。
日期：2016-08-04
