○七年國內有近二四○家企業申請實施認股權，這是歷來最大的一次上市櫃公司集體行動，主因除了○八年認股權將計算費用以外，也透露著經營者認為此刻股價已低，是發行員工認股權的有利時機。
日期：2008-01-10
全球前十大IC設計公司Marvell五月九日宣布，由於涉及高階主管認股權回溯醜聞，決定解除創辦人戴偉立的三個管理職務。另外，戴偉立夫婿、原任董事長兼執行長的馬來西亞華僑Sehat Sutardja，則免兼董事長，只留下執行長職務。
日期：2007-05-17
因應員工分紅新制，上市櫃公司買回庫藏股，作為員工認股權之用，正逐漸形成一股流行風氣，尤其是形象好，或過去員工分紅金額高的公司實施庫藏股，眼尖的投資人可以跟著發一筆小財。
日期：2007-01-18
行事風格由尖銳轉為圓融，是外界認為陳樹出線執掌證交所的重要原因，特別是在財政部次長任內，陳樹像個隱形人。官場翻滾十幾年，陳樹似乎逐漸找到安身立命的為官之道，正是不強出頭。
日期：2006-08-10
上周四上午，我應科學園區同業公會邀請，前往台北參加「研商員工認股權課稅會議」，到了會場才發現會議臨時取消。一方面我覺得有些失望，另一方面對臨時取消的原因無法理解。
日期：2004-06-10
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
股本高達四二一億元的大同，去年終於擺脫累積虧損一三○億元，如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守，到今天的積極改造，林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞？
日期：2004-04-01
上市公司結合內外圍，再配合法人鎖單或假外資、認股權證等換單方式，拉抬或炒作個股，在台灣證券圈早已不是新聞。從去年的地雷效應到近日的台肥、華夏租賃風波都不過是個案的延伸，然而何以這類炒作案，每每爆發時，媒體大肆報導，股民撻伐之聲不絕於耳，但事件卻依然層出不窮？
日期：1999-11-11
十六家銀行一字排開，外界公認股權分散、而且績效頗佳的銀行，首推一身綠玉山銀。從股價來看，玉山銀居於台新、華信之後，績效佳，誠非虛言，但說玉山的股權散，好吃，那是小覷了綠衣人的向心力。在這裡，嘉義幫把股權看緊緊，想要大快朵頤的外來客，一口也吃不到。
日期：1999-09-16
