可成股東會5月27日登場，但在前夕公司派已搶先贏得前哨戰、電子投票的勝利。5月26日公告的可成科技電子投票結果顯示，公司派提名董事共取得18.02億得票權數、佔股本比例為39.66%。反觀TIH提名的董事總共取得1.36億得票全數、佔股本比例僅有2.99%。

台日關係與半導體合作的蜜月期能否延續，仍取決於地緣政治與中美科技對抗的長期角力。當中國以ECFA施壓、半導體成為國安前線，台灣與日本在產業互補與風險分散中找到合作契機，也逐步塑造出一條超越外交形式、以實利為核心的新型經濟同盟。

長年以來，日本企業深信「只要技術夠好，顧客自然會買單」──但這種信仰正在崩解。無論是手機、家電還是鋰電池與半導體，當全球產業趨向開放、市場導向與標準化，日本過度追求技術領先卻忽略用戶體驗與商業模式，反成為產業發展的絆腳石。這一波來自JASM、台積電合作與新能源車市場的警鐘，提醒著日本企業：掌握市場，不一定靠最強技術，而是靠最懂需求的技術。

面對半導體產業的全球競爭，日本不再執著於「最先進製程」的技術光環，而是選擇與台積電攜手合作，聚焦市場需求最強烈的成熟製程。從過去封閉的技術優越感，到今日以開放、務實的姿態迎向國際夥伴，日本在熊本設廠的決策，不只是產業策略的轉向，更標誌著國家意識的一次重大革新。

「今年的電腦展（Computex），可說是盛況空前。」5月23日在台北國際會議中心舉辦的《全球半導體供應練論壇》上，總統賴清德指出此次電腦展，有來自30個國家、超過1400家廠商來台參展，「光是登記的，就有超過5萬人。」

在全球晶片戰爭白熱化的時代，日本該如何重新站穩半導體舞臺？《半導體逆轉戰略》一書由早稻田大學長內厚教授撰寫，深刻剖析日本產業結構的強弱與突破瓶頸的策略。資深科技記者林宏文以親身赴日觀察與演講經驗撰寫推薦序指出，日本雖在設計與製造上落後韓國、台灣、中國，但在設備、材料、化學等關鍵領域仍具世界級優勢。未來若能與擁有製造效率與IC設計優勢的台灣深化合作，將是日本逆轉半導體格局的關鍵。

「不是只有晶圓製造需要研發，蓋廠房的技術，也需要研發。」高科技廠房設施協會創辦人之一、臺灣大學土木工程學系教授張陸滿說的，是讓晶圓廠能持續運作的廠務系統，近年來隨著高科技廠的技術同步推進，「像是進入7、5奈米先進製程，水要多乾淨、廠區內震動要怎麼處理，這些都要研究。」

「可成不會為了故事（炒作題材）去買公司，我們挑的，基本上都是經營穩健的對象。」談起近年來的對外併購策略，可成科技董事長洪水樹強調自己始終保持謹慎互動的一貫合作態度。

「（製造）地區的分散，是一個對客戶的『價值』。」台積電財務長黃仁昭針對4月17日的法說會內容進一步說明，強調台積電已經就客戶分散製造地區的需求，擴大海外布局並與客戶緊密溝通，「目前就是『so far so good（一切都順利）。』

董監事席次攻防戰正式展開，4月16日可成科技董事會通過董事提名名單，四席董事與三席獨立董事候選人，將與以新加坡外資股東TIHIM執行長王亞倫為首，總共一席董事與三席獨立董事候選人，於5月27日可成股東會上競逐董事席次。 可成董事會也決議，配發下半年現金股利8元、全年合計15.5元，配息率接近80%，加上年初完成的庫藏股買回60.9億元，等同2024年回饋股東近164億元。 今日董事會亦決議買回庫藏股，預定買回3,300萬股，價格區間138元至307元，強調將以此展現公司捍衛股東權益的決心。

「接下來高雄的第四期、第五期晶圓廠（擴產計畫），（每一座晶圓廠）規模都會是其他晶圓公司（晶圓廠）的兩倍大。」3月31日在高雄楠梓產業園區，台積電高雄廠區、晶圓22廠舉辦的擴產典禮上，台積電執行副總經理暨共同營運長秦永沛致詞中，表明了台積電持續投資台灣的決心，「我們會繼續尋找合適的用地，繼續擴大在台灣的投資。」