廣達（2382）副董事長梁次震周三（12/3）出席公開活動時表示，他預期2026年伺服器訂單前景樂觀，而AI泡沫化「短期應該是不會有問題」。

「在東南亞，我們不只做廢水處理工程，還有機電、無塵室等」崇越科技董事長潘重良說的，是二十多年來從新加坡起步、從單純的材料供應商，如今在東南亞地區，崇越正透過工程服務，持續擴大發展。

光寶科技（2301）搭上AI熱潮，股價近期狂飆，今年8月自結稅後純益達17.29億元，年增率高達56.9%。光寶科董事長宋明峰表示，AI浪潮提升公司國際能見度，但全球競爭也愈發激烈。面對全球人才戰布局，正積極擴大海外研發中心，目標將人才規模至少提升至目前的二倍。 今年光寶科迎來創立50週年，今天（9/13）特別邀請雲門舞集重新演繹經典作品《波》，光寶科創辦人宋恭源與現任董事長宋明峰，攜手雲門舞集創辦人林懷民與藝術總監鄭宗龍兩代同框，為光寶50周年慶注入藝術與傳承光彩。

目前大盤融資餘額約2,500億元，相較於今年4月前處在3,000億元以上的水準來看，整體融資水位還算健康，未來一段時間內要出現崩跌的可能性並不高。 不過從產業面的角度來看，許多產業甚至還受到關稅跟上半年台幣升值問題所困擾，特別是大多數歐美廠商都已經在上半年因關稅考量下而提前拉貨，手機、電腦與其他消費性電子等產品在下半年很可能會面臨旺季不旺的局面。

「我們對第四季的假設，是稍微保守一些，因為環境的不確定性高。」台積電第二季法說會後，財務長黃仁昭解釋著台積電全年表現的預估，2025年營收以美元計將成長30%的部分，他說明這包含了對於第四季展望略為保守，「但有生意機會的話，我們一定有機會抓住。」

YouTube是全球流量第二高的網站（僅次於Google），每月瀏覽人數多達20億，同時也是全球第二受歡迎的搜尋引擎（同樣僅次於Google）。 如今它不只是影音平台，也重新定義了娛樂、資訊與網路賺錢方式，更創造出一個全新的注意力經濟時代！

全球每天有超過10億小時的影片在 YouTube 上播放，每分鐘有超過500小時的影片被上傳，吸引無數眼球的YouTube，最初的定位竟然是交友網站？

YouTube原本單純的初衷為「讓每個人都能上傳影片並從中獲利」，但平台在快速成長的過程中，早已超出公司掌握。從單親爸爸葛瑞格．齊森的爆紅頻道到失控的兒童影片內容，一場名為「艾莎門」的風暴揭露了：公司已無法控制它所創造的巨獸。

「我去哈佛的時候，剛好是川普第一任總統任期，哈佛社群很多人不喜歡川普。」《今周刊》6月18日舉辦的「台灣大未來 國際高峰會」，日本早稻田大學教授、《半導體逆轉戰略》作者長內厚，一邊指著螢幕上的川普照片，一邊述說著對於川普的觀察，「川普不喜歡多樣性，而且他相信的是一百年前的經營學。」

「台積電到一個地方設廠，第一個是要有客戶在那邊、有需求，再來加上當地政府對我們和善、有補助。」2025年台積電股東會後，董事長魏哲家接受媒體聯訪，再次強調了無意前往中東建廠的計畫，「不可能（去建廠），因為不可能有客戶。」 魏哲家也說，全世界只要做 AI 的客戶，都正與台積電合作，客戶對台積電高度信任，最後他也喊話，「只要多買我們股票就不會錯」。

5月27日，可成科技股東會董監事改選投票結果出爐，挾著電子投票領先的優勢，可成公司派在投票表決權數佔出席權數87.32%的股東會現場，提名的7席董事全數當選，以獲得開票總權數逾90%的結果，取得壓倒性勝利。

可成股東會5月27日登場，但在前夕公司派已搶先贏得前哨戰、電子投票的勝利。5月26日公告的可成科技電子投票結果顯示，公司派提名董事共取得18.02億得票權數、佔股本比例為39.66%。反觀TIH提名的董事總共取得1.36億得票全數、佔股本比例僅有2.99%。

台日關係與半導體合作的蜜月期能否延續，仍取決於地緣政治與中美科技對抗的長期角力。當中國以ECFA施壓、半導體成為國安前線，台灣與日本在產業互補與風險分散中找到合作契機，也逐步塑造出一條超越外交形式、以實利為核心的新型經濟同盟。

長年以來，日本企業深信「只要技術夠好，顧客自然會買單」──但這種信仰正在崩解。無論是手機、家電還是鋰電池與半導體，當全球產業趨向開放、市場導向與標準化，日本過度追求技術領先卻忽略用戶體驗與商業模式，反成為產業發展的絆腳石。這一波來自JASM、台積電合作與新能源車市場的警鐘，提醒著日本企業：掌握市場，不一定靠最強技術，而是靠最懂需求的技術。

面對半導體產業的全球競爭，日本不再執著於「最先進製程」的技術光環，而是選擇與台積電攜手合作，聚焦市場需求最強烈的成熟製程。從過去封閉的技術優越感，到今日以開放、務實的姿態迎向國際夥伴，日本在熊本設廠的決策，不只是產業策略的轉向，更標誌著國家意識的一次重大革新。

「今年的電腦展（Computex），可說是盛況空前。」5月23日在台北國際會議中心舉辦的《全球半導體供應練論壇》上，總統賴清德指出此次電腦展，有來自30個國家、超過1400家廠商來台參展，「光是登記的，就有超過5萬人。」

在全球晶片戰爭白熱化的時代，日本該如何重新站穩半導體舞臺？《半導體逆轉戰略》一書由早稻田大學長內厚教授撰寫，深刻剖析日本產業結構的強弱與突破瓶頸的策略。資深科技記者林宏文以親身赴日觀察與演講經驗撰寫推薦序指出，日本雖在設計與製造上落後韓國、台灣、中國，但在設備、材料、化學等關鍵領域仍具世界級優勢。未來若能與擁有製造效率與IC設計優勢的台灣深化合作，將是日本逆轉半導體格局的關鍵。

「不是只有晶圓製造需要研發，蓋廠房的技術，也需要研發。」高科技廠房設施協會創辦人之一、臺灣大學土木工程學系教授張陸滿說的，是讓晶圓廠能持續運作的廠務系統，近年來隨著高科技廠的技術同步推進，「像是進入7、5奈米先進製程，水要多乾淨、廠區內震動要怎麼處理，這些都要研究。」

「可成不會為了故事（炒作題材）去買公司，我們挑的，基本上都是經營穩健的對象。」談起近年來的對外併購策略，可成科技董事長洪水樹強調自己始終保持謹慎互動的一貫合作態度。

「（製造）地區的分散，是一個對客戶的『價值』。」台積電財務長黃仁昭針對4月17日的法說會內容進一步說明，強調台積電已經就客戶分散製造地區的需求，擴大海外布局並與客戶緊密溝通，「目前就是『so far so good（一切都順利）。』

董監事席次攻防戰正式展開，4月16日可成科技董事會通過董事提名名單，四席董事與三席獨立董事候選人，將與以新加坡外資股東TIHIM執行長王亞倫為首，總共一席董事與三席獨立董事候選人，於5月27日可成股東會上競逐董事席次。 可成董事會也決議，配發下半年現金股利8元、全年合計15.5元，配息率接近80%，加上年初完成的庫藏股買回60.9億元，等同2024年回饋股東近164億元。 今日董事會亦決議買回庫藏股，預定買回3,300萬股，價格區間138元至307元，強調將以此展現公司捍衛股東權益的決心。