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鍾孟宏 願做最後的熄燈者
情感關係

鍾孟宏 願做最後的熄燈者

台北電影節紀錄片首獎《醫生》,描述著一位旅美台灣醫生如何透過救治祕魯男童的過程,逐漸弭平喪子之痛的心靈故事。導演鍾孟宏是兩岸片酬最高的廣告片導演,卻以非商業的紀錄片,成就他的電影大夢。

日期:2006-09-28

我的三位投資導師(二)-史坦利‧柯洛爾(上)
台股

我的三位投資導師(二)-史坦利‧柯洛爾(上)

台股二○○六年個股除權息漸近尾聲,至九月二十五日(周一)止計,所有上市櫃公司一度完全填權息或逼近完全填權息的家數約八百家(七九七家),比率超過二分之一,其中傳統產業與電子產業幾近各半(四○九家、三八八家)。個股完全填權息,代表投資人對公司未來前景與股價持續上揚的高度期望,通常在牛市才會有大量填權息現象。

日期:2006-09-28

「綠頭藍身」的街頭形變
政治社會

「綠頭藍身」的街頭形變

九月十五日的百萬圍城雖然撼動全台,但是倒扁運動本質上是綠頭藍身,卻未真正跨過藍綠的界線,也因此施明德雖然能圍困玉山官邸,令民進黨焦慮,卻還不足以逼扁下台,也讓阿扁還有喘息的機會。

日期:2006-09-21

奈良美智各階層消費者通吃
品味收藏

奈良美智各階層消費者通吃

編按:日本當代藝術家——奈良美智(YOSHITOMO NARA)2021年3月12日至6月20日舉辦在台灣的首次特展《奈良美智特展》。誰說藝術不能是商品?奈良美智就是最佳範例,本文為《今周刊》2006年的報導,帶您了解奈良美智的分享哲學。

日期:2006-09-21

布局中國 羅智先成績老丈人滿意
生活消費

布局中國 羅智先成績老丈人滿意

拿到中國二○○八年奧運速食麵獨家贊助的統一集團,成績令人側目,而幕後推手則是統一駙馬爺羅智先。他以美式風格,替統一注入新的思惟與活力,更讓總裁高清愿也忍不住想誇讚一下自個兒的女婿。

日期:2006-09-21

重視人才 三星稱霸全球市場
職場

重視人才 三星稱霸全球市場

產品橫跨半導體、消費性電子、手機、液晶面板及家電五大產品事業的三星電子,在每個領域都是占據著數一數二的龍頭地位,到底三星電子是如何培養人才?三星電子的作法,又有哪些值得台商企業學習?

日期:2006-09-21

沙賓法案的內控成本
職場

沙賓法案的內控成本

編按:美國沙賓法案的影響愈來愈大,除了台商在美國掛牌的企業外,許多與美國企業有密切往來的大型代工廠,也必須配合相關規定,《今周刊》特邀請勤業眾信企業風險管理副總吳志洋,談台灣企業對這個法案應有的態度及因應方法。

日期:2006-09-21

我的三位投資導師——吉姆‧史萊特(下)
理財

我的三位投資導師——吉姆‧史萊特(下)

時局紛亂,從政治或投資角度看,贏家與輸家會在此大幅拉開,戰略、戰術及面對問題的應變力是當下成為贏家最最公平的決戰點。從政治面看,春秋戰國及三國時代是中國歷史中時局紛亂之兩大熱鬧期,三國鼎立源自東漢末年群雄各據一方,英雄豪傑輩出,歷數三國風流人物涵蓋了曹操、袁紹、張魯、呂布、袁術、公孫瓚、劉表、陶謙、馬騰、張繡、劉備、孫權……等,更加入了謀士諸葛亮、龐統、賈詡、魯肅……等及智將周瑜、呂蒙、陸遜、姜維……等繽紛耀眼,眾人才智盡情施展,像極了當下台北政治的天空;回顧三國紛亂的決戰結局,為何前述英雄豪傑大多敗下陣,出線只剩曹操、孫權與劉備之魏、吳、蜀三國,戰略、戰術及應變力是惟一勝點。

日期:2006-09-21

讓易利信谷底翻身的史凡伯格傳奇
科技

讓易利信谷底翻身的史凡伯格傳奇

近年來全球最大電信設備業者易利信表現傑出,執行長史凡伯格日前訪台時抽空接受《今周刊》獨家專訪,除了透露三年半來如何讓易利信轉虧為盈,有如傳奇的瑞典式童話故事外,他也提供索尼愛立信(Sony Ericsson)的成功經驗,並建議明基西門子董事長李焜燿要找到自己的發展利基

日期:2006-09-14

理財第一堂課 學習拋棄繼承
政治社會

理財第一堂課 學習拋棄繼承

即使你很會理財、日進斗金,但如不懂拋棄繼承法律,仍極可能繼承債務,一夕之間將辛苦攢來的錢、累積的財富化為烏有,甚至欠下一屁股債。在法律修法尚未齊備時,這第一堂如何拋棄繼承的課程,千萬得搞清楚!

日期:2006-09-14