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德國PUMA成為最令人渴望的品牌
傳產

德國PUMA成為最令人渴望的品牌

「義大利萬歲!」二○○六年世界盃足球賽,Puma贊助的義大利獲得冠軍,這個長年以F1賽車贊助商出名的品牌,正式在世足舞台上嶄露頭角。在台灣,Puma也與代理商星裕國際合資成立台灣彪馬,顯示對台灣市場的重視!

日期:2006-08-03

曾繁城尋覓內心聖潔之地
產業動態

曾繁城尋覓內心聖潔之地

直抵聖城拉薩的青藏鐵路,已經被冠以「天路」之稱。青藏鐵路的通車,讓更多想到西藏領略聖城風姿的遊人,多了一個新選擇。台積電副董事長曾繁城去年走了一趟西藏,在歷史的喟嘆中,略略領悟了生命的轉折。

日期:2006-07-27

鴻海屬意的李廣益  被誤認是陳漢清人馬
科技

鴻海屬意的李廣益 被誤認是陳漢清人馬

日前建漢科技宣布更換董事長,由原本鴻海派任的王振能改由獨立董事李廣益擔任。由於事出突然,一度造成股價重挫。不過因李廣益是網通產業專家,又是鴻海董事長郭台銘最看重的網通人才,建漢的股價隔天立即回升,投資人也飽受一場虛驚。

日期:2006-07-27

核心價值觀最重要
科技

核心價值觀最重要

程天縱現任德州儀器亞洲區總裁,畢業於交通大學電子工程系,並擁有加州聖塔克拉克大學企業管理碩士學位,曾任惠普中國公司總裁、惠普美國總部企業發展策畫經理。

日期:2006-07-27

陳得福:買環亞只是單純投資行為 P.48
焦點新聞

陳得福:買環亞只是單純投資行為 P.48

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日期:2006-06-29

菸酒公司歡唱「乎乾啦」! P.98
生活消費

菸酒公司歡唱「乎乾啦」! P.98

台灣九十一年加入世界貿易組織(WTO),讓台灣菸酒公司(前身公賣局)國內啤酒市場占有率由八二%大幅滑落至七三%。但自從黃營杉接手營運大為改善,去年盈餘成長至八五‧六億元,並成功搶回市場八成占有率,黃營杉如何重振菸酒公司?

日期:2004-09-30

挖開金脈  兩岸三地五百大企業
國際總經

挖開金脈 兩岸三地五百大企業

中國張開大嘴吞下來自世界的資金與天然資源,用13億人口的市場換取技術和進步。台灣、中國、香港三地,經濟血脈相連,兩岸三地前500大企業的市值,與中國1年的國民所得相當。掌握500大企業的動態,等於打通了你未來就業、經商、投資的金脈。(2004年4月26日 今周刊)

日期:2004-04-26

小祕書變大 老婆3部曲
職場

小祕書變大 老婆3部曲

科技業日新月異,科技人工作當然忙,幾乎是跟事業結了婚;身為科技業者的老婆,除了體諒再體諒,難免會有委屈或擔心的情緒。如果另一半是自己的祕書出身,會不會多點同理心?家庭扞格會不會少一些?

日期:2004-04-22

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

奮力一搏——雲門藝術總監羅曼菲
情感關係

奮力一搏——雲門藝術總監羅曼菲

生命的堅韌與否,正如同羅曼菲所言,要深入到一定的程度才知道自己哪裡不足。「惟有毫不猶豫地集中火力奮力一搏,也才有完美的可能。」

日期:2003-11-27