儘管現在的事業再難與過去相比擬，但在大連的勝利廣場、上海的餐廳裡，蔡辰男依然認真地緊盯每個細節。他說：「事業無分大小都應該做好」，這是他的工作態度。
日期：2010-12-30
一個人要送十元給每一個台灣人，他總共需要二億三千萬元，如果每一個台灣人都給他十元，他就擁有二億三千萬元。對小鎮的人來說，兩者都很困難；但只要三十五萬元，就可以成功地舉辦一場對兒童來說非常有意義的公益活動，困難度相對減少。小鎮裡有不少的個人或團體，都可以獨自捐贈三十五萬元；但如果全鎮的人合力捐贈，不僅困難度減少，意義也更加非凡。
日期：2010-12-30
《今周刊》撰寫過許多台灣首富的故事，但這一次，我們要談的不僅僅是首富的故事，而是曾為首富，卻遭逢人生巨變，從雲端跌落谷底，最後從大敗局中重生的過程。你、我都不會是首富，但人生難免面臨困境，如何從困境中爬起？國泰集團大王子蔡辰男，闊別25年後，還清債務，走出十信風暴，首度內心的告白⋯⋯。
日期：2010-12-30
簡單、可愛的Kiro貓拼布包包飾品，在短短五年的時間內，就創造出年營業額高達5000萬元以上的佳績，每年還以30％的速度在成長。究竟代理文創產品有何訣竅？應該如何選擇受歡迎的文創產品呢？
日期：2010-12-23
文創產業是一種右腦（創意）與左腦（理智）必須並用才可能成功的產業。困難的是，右腦與左腦總是產生互斥效應。如何兼容並蓄，我們看文創產業的過來人怎麼說。
日期：2010-12-23
在股市裡征戰近20年，日盛投顧資深經理鐘國忠談起股票頭頭是道，尤其對中小型股，更有其一套邏輯，但鮮少有人知道，早年他其實投資過不少大型龍頭企業，買過台塑（1301）、長榮（2603）、中鋼（2002）、遠東新（1402）等股票，而且每年固定幫他賺進1到2成的報酬。
日期：2010-12-23
二○○四年，周永明被宏達電前總經理卓火土欽點為接班人，送進政大企家班進修，與策略大師司徒達賢結下師徒之緣；六年後，宏達電在智慧型手機市場稱霸一方，其成功策略為何？這一段政大修煉又帶來什麼啟發？
日期：2010-12-16
與總是帶給世人驚喜的賈伯斯截然不同，宏碁掌門人蘭奇說「沒有魔術只有基本功」（no magic,on basic），注重資訊（information）與激勵（incentive）雙I，讓宏碁分家10年，終於取代惠普登上全球筆電龍頭寶座。
日期：2010-12-02
