對於過去「一人飽、全家飽」的單身，想買什麼、投資什麼，只要自己喜歡，馬上可付諸行動，但隨著角色轉換成家庭，不能再隨心所欲，一切的抉擇都要以家庭為前提，面對人生的大轉變，新婚夫妻無可避免，一定會經歷各式各樣的摩擦。尤其是理財一事，雖說談錢傷感情，但如果雙方不能達成共識，也會耗損彼此感情的基石。
日期：2011-01-12
2010年台灣前20大企業出現很大變化，前10大中，最大贏家宏達電，3大輸家是鴻海、聯發科、國泰金；後10大也出現有趣變化‧‧‧
日期：2011-01-06
蔡辰洋挾喜來登的成功經驗，漂亮擊敗晶華酒店，使其退出頂級觀光飯店超級戰區信義計畫區。寒舍餐旅集團未來三年內，在台北市將有四家頂級觀光飯店，新飯店霸主的地位儼然成形。從飯店反攻，蔡辰洋能否讓父親蔡萬春一脈的英姿重現江湖？
日期：2010-12-30
儘管現在的事業再難與過去相比擬，但在大連的勝利廣場、上海的餐廳裡，蔡辰男依然認真地緊盯每個細節。他說：「事業無分大小都應該做好」，這是他的工作態度。
日期：2010-12-30
一個人要送十元給每一個台灣人，他總共需要二億三千萬元，如果每一個台灣人都給他十元，他就擁有二億三千萬元。對小鎮的人來說，兩者都很困難；但只要三十五萬元，就可以成功地舉辦一場對兒童來說非常有意義的公益活動，困難度相對減少。小鎮裡有不少的個人或團體，都可以獨自捐贈三十五萬元；但如果全鎮的人合力捐贈，不僅困難度減少，意義也更加非凡。
日期：2010-12-30
《今周刊》撰寫過許多台灣首富的故事，但這一次，我們要談的不僅僅是首富的故事，而是曾為首富，卻遭逢人生巨變，從雲端跌落谷底，最後從大敗局中重生的過程。你、我都不會是首富，但人生難免面臨困境，如何從困境中爬起？國泰集團大王子蔡辰男，闊別25年後，還清債務，走出十信風暴，首度內心的告白⋯⋯。
日期：2010-12-30
簡單、可愛的Kiro貓拼布包包飾品，在短短五年的時間內，就創造出年營業額高達5000萬元以上的佳績，每年還以30％的速度在成長。究竟代理文創產品有何訣竅？應該如何選擇受歡迎的文創產品呢？
日期：2010-12-23
文創產業是一種右腦（創意）與左腦（理智）必須並用才可能成功的產業。困難的是，右腦與左腦總是產生互斥效應。如何兼容並蓄，我們看文創產業的過來人怎麼說。
日期：2010-12-23
在股市裡征戰近20年，日盛投顧資深經理鐘國忠談起股票頭頭是道，尤其對中小型股，更有其一套邏輯，但鮮少有人知道，早年他其實投資過不少大型龍頭企業，買過台塑（1301）、長榮（2603）、中鋼（2002）、遠東新（1402）等股票，而且每年固定幫他賺進1到2成的報酬。
日期：2010-12-23
