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紅利積點、現金回饋評比有門道
信用卡

紅利積點、現金回饋評比有門道

紅利點數與現金回饋,可說是目前各類信用卡的兩大基本功能,不過其中門道也常常被消費者所忽略。紅利積點到底有什麼用途?現金回饋又能帶來多少優惠?這些都是每位消費者在挑選信用卡時,必須認真評估的重點項目。

日期:2008-11-06

安然從風暴逃出的退休計畫
理財

安然從風暴逃出的退休計畫

這波全球金融風暴,讓許多人資產大縮水,連帶包括退休在內的長期理財計畫都受到嚴重影響,但仍有人得以躲過風暴襲擊。他們有的力守停損控管原則,受傷較輕;有的則投資風險較低的標的,沒被風暴直接襲擊;這些實例都是投資人未來做投資布局的最好參考。

日期:2008-11-06

搶救人才》延攬人手代價變低 五部曲  成為好手匯集地
職場

搶救人才》延攬人手代價變低 五部曲 成為好手匯集地

面對不景氣,縮小規模、降低成本是許多企業主的反射動作,但這麼做的同時,可能流失寶貴人才,相反的,乘機招募人才,現在正是時候。

日期:2008-10-30

豐泰到印度小鎮預約黃金二十年
傳產

豐泰到印度小鎮預約黃金二十年

三十二年來,台灣第二大鞋子代工廠豐泰企業只替Nike代工,除了信任外,這段代工關係為什麼可以維持如此長久?千里迢迢到印度南部小鎮設廠,豐泰又有什麼不同的戰略布局?

日期:2008-10-30

風暴升級國家破產潮來襲!
國際總經

風暴升級國家破產潮來襲!

當金融風暴進入第二階段,大型金融機構倒閉已經不夠嚇人,國家破產潮恐怕才要開始。新興國家首當其衝,哪些國家可能步上冰島後塵,走向破產,《今周刊》藉四大經濟指標全面檢視新興市場國家體質,找出相對危險與安全的地區,供讀者參考。

日期:2008-10-30

揭開ING安泰的價值真面貌
金融

揭開ING安泰的價值真面貌

近年來,富邦不斷靠著購併壯大;這些購併案不但都是「以小吞大」、「買在低點」,更重要的是,購併後的發展成果都相當甜美。到底蔡明忠兄弟是用什麼樣的策略順利完成這些購併案?這次購併ING安泰後,又將面臨什麼挑戰?

日期:2008-10-30

蔡明忠買下ING安泰人壽 38小時談判內幕
金融

蔡明忠買下ING安泰人壽 38小時談判內幕

金融風暴讓全世界都著火,蔡明忠放膽出手,買下ING安泰人壽;五年前,冒著SARS疫情,蔡明忠衝進香港買下港基銀行;更前一年,在台股十年來次低點時,他又購併台北銀行。三次危機入市,造就資產總值二.五兆元的富邦金控。本刊獨家取得這場為時三十八小時購併案的交易談判過程,並深入剖析富邦金到底買到了什麼?

日期:2008-10-30

跳上小折吹風去!
傳產

跳上小折吹風去!

現在當紅的運動莫過於騎單車了!而這波單車風,又以小折單車最夯,除了輕巧便利,小折最大的優勢就是外型上有很大的改裝空間,小折改車達人阿Len與R大,從改車的樂趣中,發掘小折更多好玩之處。

日期:2008-10-30

四千億元負債成金融業不定時炸彈
科技

四千億元負債成金融業不定時炸彈

日前力晶公布第三季業績,總計稅後淨損達新台幣一五○億元以上,虧損金額創歷史新高紀錄,累計前三季稅後淨損高達三二○億元以上,每股虧損四.一四元,以這種虧損金額,很可能創下國內DRAM產業歷來之最,DRAM還有未來嗎?

日期:2008-10-23

經營之神「求根源」的祕密武器
職場

經營之神「求根源」的祕密武器

王永慶一手打造台塑王國,他的成功處在於生前經常掛在嘴邊的追根究柢、求本精神、實事求是、點滴求其合理化、基層做起等等,其實全部來自「求根源」的中心思想。

日期:2008-10-23