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裕隆少主嚴凱泰絕地大反攻  逆襲
話題人物

裕隆少主嚴凱泰絕地大反攻 逆襲

編按:裕隆集團前董座嚴凱泰 3 年前因食道癌病逝。身為企業二代的他,在遭逢金融海嘯,以及母親吳舜文過世後,度過人生最黯淡時期,但他仍不畏風雨,一肩扛起超過 5000 位員工的裕隆企業,他說:「因為看過黎明前的黑暗,現在更能體會黎明來了有多可愛。」以下為《今周刊》2003 年的文章,回顧嚴凱泰接手家業的心境轉折:

日期:2013-07-15

十八歲又N個月的人
個人成長

十八歲又N個月的人

從碰上心理年齡這個問題的第一天起,我的答案(除了一次之外)始終是一個:十八歲。

日期:2013-07-15

滿懷熱忱過一生
職場

滿懷熱忱過一生

覺察到自己還有不少優點,會變得更喜歡自己,因而就會去做一些幫助自己變得更好的事。

日期:2013-07-15

打破「千分之三」魔咒 好點子 如何變成好生意?
科技

打破「千分之三」魔咒 好點子 如何變成好生意?

台灣是國際公認的發明大國,每年光從全球各大發明展就能抱回上千座的獎項;但如何讓這令世人欽佩的軟實力,進階到商品化,而不再只有千分之三的獲利機會,甚至讓所有「台灣愛迪生」們都能創業致富?更值得正視。

日期:2013-07-15

從一個重點、一個畫面 看到一天的軌跡—王文華用「3顆子彈」 寫出自己的人生故事
職場

從一個重點、一個畫面 看到一天的軌跡—王文華用「3顆子彈」 寫出自己的人生故事

如果問王文華寫一本書要花多久時間,那麼,王文華會這樣回答你:我其實每本書都花了10年左右的時間。10年?不會吧!以王文華的知性與感性,寫一本書哪需要10年的時間?「『寫作』本身當然不需用到10年,但是,文章的題材與內涵,卻需要時間點滴來累積。」王文華解答了這個疑惑。

日期:2013-07-09

偷學總經理的時間管理術— 該努力就努力 該放鬆就放鬆
職場

偷學總經理的時間管理術— 該努力就努力 該放鬆就放鬆

採訪時間一到,只見美商怡佳執行董事總經理陸瑜民踩著三吋高跟鞋,身段輕盈地像踩著節奏一般迎面走來。優雅的外表與肢體動作,似乎不太適合用「女強人」3個字來形容她,但她卻是在台灣一手掌握9大美妝品牌、擁有1千名員工,更在2010年創下50億元業績的外商企業負責人。

日期:2013-07-03

解方篇》同時解決時數短、學費貴兩大問題 非營利幼兒園平價優質 公辦民營走出第三條路
焦點新聞

解方篇》同時解決時數短、學費貴兩大問題 非營利幼兒園平價優質 公辦民營走出第三條路

為解決少子化危機,能貼近現代生活的幼兒照護機構愈來愈重要,然而公托普遍收托時數太短,私托學費又令人望而生畏,兩相折衷,公、民合辦非營利幼兒園,走出第三條路。以台北巿一家非營利幼兒園為例,十四年來學費只漲五百元,教學品質更不輸公托。

日期:2013-05-30

文創才子 睡前提煉心得天天算總帳 王文華用「三顆子彈」 寫出自己的人生故事
個人成長

文創才子 睡前提煉心得天天算總帳 王文華用「三顆子彈」 寫出自己的人生故事

知名作家王文華睡前習慣做什麼?答案是花五分鐘給自己三顆子彈。他說天天發射三顆子彈,可以在當下讓自己看到一天的軌跡,並且成為未來靈感的扳機。他的工作、他的寫作,子彈簿幫了大忙。

日期:2013-04-25

台灣水資源鬧劇 與核四如出一轍 自來水管才是台灣缺水最大敵人
焦點新聞

台灣水資源鬧劇 與核四如出一轍 自來水管才是台灣缺水最大敵人

台灣去年漏掉的自來水是十億噸,等於五座石門水庫;台灣需要更換的老舊漏水水管總長一萬七千公里,可以把台灣從頭到尾繞十四遍。到底台灣為什麼時常洪災、卻又年年缺水?別抬頭望著天,低頭看看我們腳下的自來水管,它才是罪魁禍首!

日期:2013-03-21

還沒核災就遭輻射傷害
名人專欄

還沒核災就遭輻射傷害

核一廠曾造成長達56天的連續空浮事件,引發全廠大撤退;但若不公開,誰也不知道發生什麼。

日期:2013-03-21