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想退休  要自救 P.50
保險稅務

想退休 要自救 P.50

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日期:2006-07-06

從35號公報談內線交易 P.10
名人專欄

從35號公報談內線交易 P.10

日期:2005-04-28

台聚吳亦圭「仁慈管理」引爭議 P.100
產業動態

台聚吳亦圭「仁慈管理」引爭議 P.100

日期:2005-04-14

老曹的背信罪能夠解套嗎? P.32
焦點新聞

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日期:2005-03-24

吳榮義近身肉搏台灣景氣 P.42
焦點新聞

吳榮義近身肉搏台灣景氣 P.42

日期:2005-02-24

薄酒萊 征服你的味蕾 P.117
美食旅遊

薄酒萊 征服你的味蕾 P.117

自從薄酒萊葡萄酒引進台灣後,獨特的口感很快擄獲國人的心,每到十一月必刮起一陣薄酒萊旋風。根據酒商統計,去年國人至少喝掉三十萬瓶薄酒萊,今年酒商一口氣引進六十萬瓶以上,讓國人喝個夠!

日期:2004-11-18

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

大同變臉手術  從打破大鍋飯下手
傳產

大同變臉手術 從打破大鍋飯下手

股本高達四二一億元的大同,去年終於擺脫累積虧損一三○億元,如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守,到今天的積極改造,林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞?

日期:2004-04-01

奮力一搏——雲門藝術總監羅曼菲
情感關係

奮力一搏——雲門藝術總監羅曼菲

生命的堅韌與否,正如同羅曼菲所言,要深入到一定的程度才知道自己哪裡不足。「惟有毫不猶豫地集中火力奮力一搏,也才有完美的可能。」

日期:2003-11-27

短線反彈行情可期 P.98
台股

短線反彈行情可期 P.98

相對於歐美股自三月中旬已出現一波強勁反彈,遭 SARS 利空襲擊仍在底部區盤旋的台股,隨著消息面轉佳,短線反彈行情可期。

日期:2003-05-29