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電信業三強壟斷 消費者是最大輸家
科技

電信業三強壟斷 消費者是最大輸家

繼去年《今周刊》首次進行國內電信服務品質的調查後,獲得各界廣大的回響,因此本刊再接再厲,並於去年的基礎上,規畫完成了今年的國內電信服務品質調查,結果也已出爐。據調查結果顯示,除了中華電信收訊品質顯得一枝獨秀外,其他在費率及服務品質上均差強人意,與其他電信公司的差異並不大,也讓消費者沒有太多選擇空間,這也是為何有意願試用門號可攜及第三代行動通訊(3G)的人數很多,但一年來人數卻增加有限的主因。

日期:2006-08-24

惠普之道 vs. 微軟文化
職場

惠普之道 vs. 微軟文化

范成炬現擔任友達、華寶、研華、創見及至上等公司董監事。畢業於台大電機系,曾任普訊創投總經理、台灣微軟公司總裁及總經理、倫飛電腦副總、惠普台灣分公司副總等職

日期:2006-08-24

台灣經濟的「自閉症」
國際總經

台灣經濟的「自閉症」

上周在飛往香港的班機上巧遇剛辭掉摩根史丹利台灣區總經理職位、前往一家私募基金公司任職的林水仙,我們在香港機場短暫的對台灣經濟前景交換了意見,林女士特別問了我一個問題,上海的崛起會不會讓香港邊緣化?其實這也是中國崛起後,亞洲周邊國家面臨的最大壓力。

日期:2006-08-17

連上網 你家就是長春藤名校
科技線上

連上網 你家就是長春藤名校

近年來台灣寬頻網路建置完成,直接帶動了線上數位學習熱潮,除一般大眾外,企業與學校也紛紛採用e-learning系統來做為人員管理與訓練的工具,線上數位學習可說是數位內容產業的新星。

日期:2006-08-10

友達主動出擊 贏得擴廠充裕資金
科技

友達主動出擊 贏得擴廠充裕資金

規模較小的友達,除了要與韓商比賺錢能力,籌資能力更是一項重點;除四年前率先到美國掛牌,去年與前年,有兩次都搶在LPL募資前夕出手籌資,為友達募到新台幣五百億元的建廠資金。

日期:2006-08-10

李焜耀:我絕對不走韓國模式
科技

李焜耀:我絕對不走韓國模式

友達十年來,最辛苦的階段是達碁與聯友合併的階段,當時人才流失,大股東還傳出要撤退,讓李焜耀面對內外煎熬;如今熬過來後,友達已成為全世界績效僅次於三星的一級面板大廠。

日期:2006-08-10

友達七大將滅韓國
科技

友達七大將滅韓國

從多達近三百億元的落後,到現在一百多億元的領先,在專利、規模經濟到品牌支援都不如LPL的友達,今年不但從後頭追趕超前,還正式坐上僅次於三星的全球第二寶座。成立10年,就辛苦追趕10年。友達在李焜耀的帶領,加上陳炫彬等六大將的通力合作下,在10周年之際,以小搏大追過LPL,不但帶給自己的最佳禮物,也讓近年來在經濟、棒球乃至影視文化,都苦追韓國的台灣,終於一吐怨氣。

日期:2006-08-10

侯文詠 探索體制內的危險心靈
情感關係

侯文詠 探索體制內的危險心靈

侯文詠的《危險心靈》搬上電視,書中那個在數學課看漫畫而被罰坐教室外的「小傑」,成為孩子認同的對象,引爆熱烈討論。從一個小手術、一件看漫畫小事,褪下白袍、成為暢銷作家的侯文詠,慢慢剝開「塔」、「學校」的地獄本質。

日期:2006-08-10

我與增田俊男先生的對話
國際總經

我與增田俊男先生的對話

《史上最大日股急勝》一書的作者增田俊男應財訊集團之邀,來台發表專題演講。這位日本股市大多頭,在二○○五年十月出版了一本《當前日本經濟大好!》那個時候,筆者在成田機場等飛機,就在機場的書店,看到增田俊男先生的新書疊成厚厚的一堆,顯然是非常暢銷的熱門書,因此留下了深刻的印象。

日期:2006-08-10

生技未來寬廣  台灣發展得找利基
科技

生技未來寬廣 台灣發展得找利基

由於二次大戰後的嬰兒潮逐漸步入高齡,面對高齡化社會的來到,導致人類對醫療需求大幅上升,也讓生物技術的未來更受到各方的注目。台灣若要搶占這片廣大的市場,得找到自己的利基點。

日期:2006-08-03