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高雄陳家拆古蹟祖厝  罰兩萬元年省千萬
政治社會

高雄陳家拆古蹟祖厝 罰兩萬元年省千萬

擁有七十五年歷史的古蹟——高雄市前市長陳啟川故居,上周竟被後代子孫以迅雷不及掩耳的速度拆除,而更令人訝異的是,豪門子弟拆古厝,竟是為了節稅。

日期:2006-07-27

核心價值觀最重要
科技

核心價值觀最重要

程天縱現任德州儀器亞洲區總裁,畢業於交通大學電子工程系,並擁有加州聖塔克拉克大學企業管理碩士學位,曾任惠普中國公司總裁、惠普美國總部企業發展策畫經理。

日期:2006-07-27

有了EQ還不夠 更要有BQ P.117
健康

有了EQ還不夠 更要有BQ P.117

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日期:2006-03-16

最佳時機 P.16
名人專欄

最佳時機 P.16

日期:2005-02-17

薄酒萊首度過剩 業者贏家變輸家 P.26
焦點新聞

薄酒萊首度過剩 業者贏家變輸家 P.26

往年賣到缺貨的薄酒萊,今年竟然首度過剩!由於喝薄酒萊在台灣已成風潮,因此台灣進口量繼去年創下歷史新高後,今年又再度刷新紀錄,主要葡萄酒進口商︵不包含大賣場︶的進口量為五十三萬六千瓶,成長百分之八十六以上。可是誰知人算不如天算,業者竟然錯估消費情勢,無法像去年一周內賣光光,至今還有不少庫存,包括特易購、大潤發等賣場苦惱賣不完,不得不降價促銷。

日期:2004-12-16

本土面膜天王 郵局通路月銷五十萬片──南六企業照顧菜籃族的面子
傳產

本土面膜天王 郵局通路月銷五十萬片──南六企業照顧菜籃族的面子

準上櫃公司南六企業董事長黃清山,為了顛覆敷面膜、搽保養品是上流社會專利的刻板印象,打出低於百貨專櫃知名品牌一至五成的價格,在全國各大郵局鋪貨銷售,成為郵局通路美容產品第一品牌,菜籃族的超人氣商品。

日期:2004-11-25

贏家策略/湯君年、徐楓築夢上海十二年 從套牢大戶到地產龍頭
國際總經

贏家策略/湯君年、徐楓築夢上海十二年 從套牢大戶到地產龍頭

數百年的中國歷史,孕育了上海雄厚的經濟實力、高素質人才和巨大的市場資源,對台商產生難以抗拒的吸引力,但湯臣集團的湯君年、徐楓夫婦,早在十二年前就歸屬浦東,如今湯臣已成為上海最大的地產投資開發公司。(2004年4月26日 今周刊)

日期:2004-04-26

專家觀點/麥肯錫資深經理看台灣金融業契機  大陸大城市可視為第二國內市場
國際總經

專家觀點/麥肯錫資深經理看台灣金融業契機 大陸大城市可視為第二國內市場

台商勇闖中國成績斐然,但台灣的金融業完全沾不上邊,然而隨著中國金融市場的開放,未來台灣金融業將面臨不同的機會及挑戰。 編按:黃偉權是麥肯錫顧問公司駐上海資深專案經理,也是《亞洲銀行新未來》一書的主要作者之一,他提供亞洲及全球頂尖的金融機構,在台灣、香港、中國的顧問服務,對於大中華區域金融業有深入的研究,透過《今周刊》的專訪,深入剖析台灣金融業在大中華經濟圈的機會。(2004年4月26日 今周刊)

日期:2004-04-26

後林挺生時代  林郭文艷如何再造大同?
傳產

後林挺生時代 林郭文艷如何再造大同?

一年前,華映前董事長林鎮源飲恨退出,林郭文豔在大同集團的布局更為完整,並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔,為大同做了什麼事?她的弱點及危機又在那裡?三月二十九日, 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車,來到台北市南京東路《財訊》辦公室,這是她第一次接受媒體邀請的公開演講,現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議,包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業,林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時,並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間,大同做事一向比較保守穩健,這些問題我們都已經在研究,若董事會通過任何決議,一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說,已有八十六年歷史的大同,是要一步步漸進式地調整,而且只要是說出去的話,就一定要做到, 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主,林郭文豔仍言必稱公公林挺生,細膩的她,承襲了公公的嚴謹,凡事小心謹慎為上,縱然要改革,還是要「穩健」。

日期:2004-04-01

大同變臉手術  從打破大鍋飯下手
傳產

大同變臉手術 從打破大鍋飯下手

股本高達四二一億元的大同,去年終於擺脫累積虧損一三○億元,如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守,到今天的積極改造,林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞?

日期:2004-04-01