台塑六輕連續兩次大火，考驗著台塑集團的管理與危機處理能力。過去，台塑集團在精神領袖王永慶帶領下，一路快速發展，尤其他獨創的管理哲學與降低成本能力，更是各企業的學習標竿。但是，隨著兩次熊熊烈火，王文淵帶領的台塑還是值得學習的企業嗎？王永慶建構的台塑神話，是否就此破滅？ 這是一個警訊 ，或是危機的開始……。
日期：2010-08-12
功成名就、征戰商場的ＣＥＯ，是企業裡的核心人物。在外，他們被屬下敬仰、受眾人稱賀；但內心中，永遠無法停止渴望的，是一處能夠遮風擋雨的避風港。一整桌等著他們回去的佳肴，一張柔軟如棉的床，還有陪伴他們走過得意與失意的家人；原來，「家」，才是ＣＥＯ成功的基因。
日期：2010-03-11
台灣三一九鄉鎮中，有一九一個鄉鎮沒有社區醫院，讓經濟弱勢的鄉間民眾就醫得跋山涉水；過去人人稱羨的外科、婦科、小兒科，如今在健保支付不當的環境下，出現醫師荒；當台灣醫療系統開始出現貧者越貧、富者越富的情形，你能想像未來十年的就醫環境嗎？
日期：2009-11-05
時代實在是很奇妙的，企業為了節省成本而大裁員，不過景氣稍微回升，人手又嫌不足，現在日本許多年輕人或是工作能力強的人想辭職或是跳槽，公司用盡手段不准他們辭職，說好聽是慰留，不過有時不惜威脅、恐嚇，甚至還出動暴力、監禁等手段，相當恐怖呢！
日期：2006-07-27
