沉悶已久的票券業，最近突然有了新氣象，原來業內盛傳，主管機關有鑑於票券業務幾乎商業銀行都可涵蓋，因此打算建立一個機制，選出四家前段班的票券公司，可以升格為商銀，至於沒有名列前四名的票券業，未來可能透過退場機制，逐漸淡出市場。
日期：2006-08-24
不只黑輪大王，高雄還有書包大王。這個書包大王不簡單，單一品項就熱賣五十年。近半世紀以來，沒請過一位業務員，卻狂銷數百萬個書包；不僅小老百姓愛它，藝文人士也愛它，現在更在國際有名聲。
日期：2006-08-17
全台身價最高的年輕富豪羅光廷，謙稱學得不夠多，所以不敢浮出台面，也因為他的沉潛，反而看得更深，體悟更多；但別以為低調就是冷漠的代名詞，他可是與員工同甘共苦，親和力十足，吸引不少業界菁英投效。
日期：2006-07-27
九十年轟動一時的宏福集團六十億元掏空案，居然在歷經三年多的時間後，連一審都未定讞，主角陳政忠依舊做他的市議員，掏空案一點也未影響他的從政路，然而對投資人卻情何以堪……
日期：2004-10-21
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
