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戴爾董事長突破困局四對策
科技

戴爾董事長突破困局四對策

接連面對電池回收,進軍亞洲之路受挫,及高階主管遭對手挖角等問題,戴爾電腦今年走得似乎並不順暢,戴爾董事長麥可.戴爾在香港訪問演說時,特別針對這些問題提出了他的對策和說明。

日期:2006-08-24

惠普之道 vs. 微軟文化
職場

惠普之道 vs. 微軟文化

范成炬現擔任友達、華寶、研華、創見及至上等公司董監事。畢業於台大電機系,曾任普訊創投總經理、台灣微軟公司總裁及總經理、倫飛電腦副總、惠普台灣分公司副總等職

日期:2006-08-24

是能耐的深度不是規模
科技

是能耐的深度不是規模

最近市場出現一個明顯趨勢,就是對精密機械與機電整合相關人才,出現強大需求;無論仁寶、金寶等大集團和一些中型企業均出現類似狀況。

日期:2006-08-24

藝術與企業管理
職場

藝術與企業管理

在研究所或企業界上管理心理學相關課程時,我偶爾會使用「角色澄清與發展」的活動,參與者在回答「如果不必考量任何因素,你還有什麼角色最想扮演?」的問題時,「環遊世界旅行者」和「藝術學習者」是最常出現的兩個答案。每個人的藝術學習都非常具體,例如重新學習高中聯考時放棄的小提琴;一直想學而沒有機會學的芭蕾舞;當然也有人結合旅遊和藝術的兩種角色,例如地中海攝影之旅等等。

日期:2006-08-17

矽谷小子崛起關鍵戰
職場

矽谷小子崛起關鍵戰

有一群逐漸嶄露頭角的科技新貴,其中以志在推動新聞民主化的Digg.com為代表,他們憑著直覺與勇氣,在矽谷掀起一股Web2.0的新風潮。

日期:2006-08-10

KERORO軍曹搞Kuso賺大錢
品味收藏

KERORO軍曹搞Kuso賺大錢

近來紅到不行,並登上大銀幕的KERORO軍曹,以模仿各大經典動漫畫聞名,在劇情中消遣什麼就熱銷什麼,這種「擺明了置入行銷」的作法本身就是話題,而且成功吸引三大消費群。

日期:2006-08-10

育碁 在辦公室裡訓練艾科卡
科技

育碁 在辦公室裡訓練艾科卡

在歷經兩次減資後,育碁總經理楊中旗決心從宏碁獨立出來,尋找金主朋友出資買下大部分股權,並以企業市場為目標,期許自己成為線上學習市場的園丁。

日期:2006-08-10

施俊吉輕描淡寫入政壇
金融

施俊吉輕描淡寫入政壇

跌破外界眼鏡,眾人角力的金管會主委大位,被學者出身的施俊吉拿下。這位專業能力讓藍、綠陣營都能接受的親綠學者,意外出線,一時堵住朝野兩黨的嘴,也讓喧騰三個月之久的主委之爭,意外地平靜落幕。

日期:2006-08-10

「輔助性」服務的致勝角色
職場

「輔助性」服務的致勝角色

我們最近針對「全台信用卡服務滿意度」做了一項調查,問卷分為核心服務、輔助性服務、支援性服務等三大主題,結果有驚人發現:決定信用卡滿意度的關鍵竟然是客服中心。這證明真正區分服務水準高下的變數,已從核心服務轉移到輔助性服務。

日期:2006-08-10

生技未來寬廣  台灣發展得找利基
科技

生技未來寬廣 台灣發展得找利基

由於二次大戰後的嬰兒潮逐漸步入高齡,面對高齡化社會的來到,導致人類對醫療需求大幅上升,也讓生物技術的未來更受到各方的注目。台灣若要搶占這片廣大的市場,得找到自己的利基點。

日期:2006-08-03