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做事和做人哪個重要?— 4個人際地雷陣不能踩
職場

做事和做人哪個重要?— 4個人際地雷陣不能踩

在職場上,做事和做人哪一個重要?很多人不假思索地回答,「當然做事比較重要,代表有能力啊!」但並不是全然如此。

日期:2011-10-17

面對一堆人老是不自在?—善用自身特質 內向也能變社交高手
職場

面對一堆人老是不自在?—善用自身特質 內向也能變社交高手

對生性內向的人來說,參加處處是陌生人的社交場合,簡直就是一場噩夢。為了避免活動前與陌生人寒喧,你可能會刻意晚半小時到,但馬上的,來自四面八方的陌生臉孔與話題,馬上就讓你無所適從。

日期:2011-10-14

只剩價格優勢?
科技

只剩價格優勢?

像太陽能與跟LED等高成長產業,都可以虧錢虧到創紀錄,那麼已經成熟,又只拿價格當唯一競爭力的產業,還可以撐多久?

日期:2011-10-13

紅柿子「蔬菜工廠」燃起台灣農業生機
傳產

紅柿子「蔬菜工廠」燃起台灣農業生機

看到父親務農辛苦,也因團膳業務需求,鍾添景投入打造「蔬菜工廠」,卻大虧六千萬元,之後他不斷嘗試,並投入發芽食品研發,成功圓夢。

日期:2011-10-13

變身生技產業的領導者
名人專欄

變身生技產業的領導者

每年耗資五百億美元研發的生物醫學產業,只製造出二十多種新藥,平均每項新藥的成本超過二十億美元。這樣效益頗令人失望,主要是美國的臨床試驗制度,需要大量的病人參與,以致半數的臨床試驗大幅延宕;其中八至九成的延誤,是因為找不到足夠的病人參與試驗造成的。此外,參與病人的資格限制,也是導致費用大增,且難以控制的主因。

日期:2011-10-13

權力不穩 激勵弱權者發揮創意
職場

權力不穩 激勵弱權者發揮創意

權力結構在任何組織都是重要的,小至兩人關係、團隊、家庭、學校、企業、政府到整個國家,甚至國際組織。任何組織中的領導者都會根據其擁有的權力基礎,來說服成員完成領導者或組織所須完成的目標。領導人主要是依賴職權及獎懲的權力,也可以透過運用個人專業或魅力,與有效分配組織有形、無形的資源,以影響組織成員。

日期:2011-10-13

賈伯斯的胰臟癌為何讓醫師激動到哭?
健康

賈伯斯的胰臟癌為何讓醫師激動到哭?

蘋果電腦前執行長賈伯斯不敵病魔摧殘,10月5日辭世。不過,相較於諾貝爾醫學獎得主史坦曼罹患的「胰臟癌」,賈伯斯所罹患的「胰臟細胞神經內分泌腫瘤」存活率較高。

日期:2011-10-13

集結5大機構13類社團課程—下班後,拓展人脈才開始
個人成長

集結5大機構13類社團課程—下班後,拓展人脈才開始

有人感嘆,在職場上難交知心好友,聊的話題也多是停留在公事上,都不像學生時代交的朋友可以無所不談。回憶起學生時代,和朋友之間因為有共同興趣、夢想、話題,彼此聯結可以更緊密,只是,出了社會朋友圈真的就此凍結嗎?倒不是絕對,趁著下班後3、4個小時,走出去參加社團就是一個拓展人脈很好的方法。

日期:2011-10-11

搞懂五大道理  投資就沒什麼好忙的了
台股

搞懂五大道理 投資就沒什麼好忙的了

在追尋財富的道路上,每個人都像一心追求真理的求道者般,找尋一條終極的賺錢道理,儘管傷痕累累仍前仆後繼。只要用心體會,賺錢的道理眾裡尋它千百度,或許就在「燈火闌珊處」。

日期:2011-10-06

競合雙融賦予 競合動態關係新詮釋
政治社會

競合雙融賦予 競合動態關係新詮釋

長久以來,西方觀點認為競爭與合作是相互矛盾且互為對立的兩極,但陳明哲教授住張「競合雙融」,超越了此觀點。

日期:2011-10-06