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組織裡荒謬的規定
職場

組織裡荒謬的規定

能當正職員工在這個時代還是幸福的,但卻必須忍受每個組織特有的規定。許多企業號稱賞罰分明,其實都有些荒謬而不可理喻的規定。

日期:2009-02-12

有喊話沒配套   民營銀行緊縮銀根自保
金融

有喊話沒配套 民營銀行緊縮銀根自保

任憑金管會主委陳沖喊破喉嚨,請銀行業者喝過無數杯咖啡,軟硬兼施要求銀行「盡量配合」中小企業放款,不要在雨天收傘,但根據金管會公布的最新數字,截至去年十二月底止,表面上當月整體銀行的中小企業放款,雖然還微幅成長一%、約二五.五四億元,但仔細一看,光是土銀、合庫、一銀、彰銀、華南銀、台企銀這六家官股行庫加計,十二月就多貸出三一五.三八億元。也就是說,無論主管機關怎麼請託,民營銀行在十二月還是大砍將近三百億元的中小企業融資額度!

日期:2009-02-05

年銷十億 罐頭天王勇奪外銷第一
傳產

年銷十億 罐頭天王勇奪外銷第一

二十多年前,台灣曾是魚產罐頭外銷的王國,但至今只剩下位於宜蘭的東和食品在外銷市場獨占鰲頭。東和三十年來得以在環境衝擊下仍立於不敗之地,主要是不斷精益求精的研發和對原料的講究,因此能超越同業,勇奪台灣第一。

日期:2009-01-22

消費券五提案 救荷包也救台灣
生活消費

消費券五提案 救荷包也救台灣

從一月十八日到九月三十日的消費券賞味期間,政府要賭的,就是經濟大師凱因斯的所得支出模型順利運作。如果民眾對消費券的使用行為夠上道,台灣真有可能成為史上第一個靠消費券救經濟成功的國家喔!

日期:2009-01-22

從失敗中學會打贏遊戲商戰
科技

從失敗中學會打贏遊戲商戰

創業三十多年,翻開人生的一本帳,智冠董事長王俊博,事業、財富帳本都是正資產,他給年輕人建議:以耐性、韌性,以及包容的心,邁向成功。

日期:2009-01-22

再賺回來 五步驟擬定基金計畫書
債券基金

再賺回來 五步驟擬定基金計畫書

去年,不少投資人資產由正轉負,情緒從焦慮、憤怒到最後麻木,卻不會檢討、改善投資缺失,延誤解套時間。新年新氣象,基金投資人若能勇於面對現實、重新擬定投資計畫書,有效執行,就有機會搶先翻身,把過去一年賠掉的錢,再賺回來。

日期:2009-01-22

續命三招   保住下一波行情參賽權
理財

續命三招 保住下一波行情參賽權

定時定額扣款的子彈越來越少、投資報酬率越來越低、風險承受度越來越弱,每一個改變,都會影響投資組合的規畫。專家認為,聰明運用三種招式,就算不能一夕翻身,但至少能讓自己安心留在市場,掌握下一波獲利機會。

日期:2009-01-15

三錦囊妙計   化解○九年理財變數
理財

三錦囊妙計 化解○九年理財變數

面對收入驟減、報酬率降低、財富大幅縮水的二○○九年,理財規畫難度超高。專家建議,在擬定新年度理財計畫時,不妨可從資金成本、變動成本、時間成本等三個角度先行思考,算算自己對報酬率目標的減碼空間。

日期:2009-01-15

看2008驚奇  想2009前瞻
國際總經

看2008驚奇 想2009前瞻

以百年難得一見的金融海嘯為舞台背景,2008年滿是「史上第一」的驚奇事件。下一幕,2009年,舞台上的風貌又將如何改變?

日期:2009-01-01

裕隆集團營運三隱憂浮上台面
傳產

裕隆集團營運三隱憂浮上台面

橫跨八大事業,擁有許多子公司的裕隆集團,在這波景氣寒冬下,許多問題紛紛浮上台面,雖然法人認為裕隆財務無立即性危險,但缺乏成長引擎卻是最難解的習題,而嚴凱泰似乎也意會到集團的瓶頸,正悄悄地進行一連串改革,力求振衰起敝……。

日期:2009-01-01