台灣備用電量是韓國的三倍、德國的兩倍、電價是全球倒數第四名。我們並非電力不足，卻成為核電密度最高的國家之一，台灣地狹人稠，一旦發生核災，將形同亡國。經過一千多項變更設計、拼裝的核四廠，危機重重，對你我而言，這是一場輸不起的風險……。
日期：2011-03-24
一場天災，讓一向以施工嚴謹著稱的日本核電廠也難逃核災的發生。反觀台灣的核四，不但有位於斷層、活火山帶的疑慮，主事者台電公司還以拼裝車的技術，造出全球最複雜的儀控系統，施工過程更是工安事件不斷，核四早已成為台灣人揮之不去的夢魘。
日期：2011-03-24
日本福島核電廠輻射外洩，二十萬人撤離，如果同樣的情況發生在台灣，台灣能不能做得比日本更好？台電、原能會、地方政府三頭馬車，讓居民難以信任台灣的核能公安危機處理能力。
日期：2011-03-17
日本經歷世紀大地震，因為平日就有充分的準備，也沒有噬血的媒體，儘管政府領導人無能，但日本仍能耐心面對巨災，有條不紊地展開復舊作業，也贏得國際的尊敬。
日期：2011-03-17
香港交易所擠下紐約、倫敦證交所，成為全球ＩＰＯ冠軍！帶領港交所創下空前佳績的，是被香港人拿著放大鏡檢視的北京人李小加，從一名石油工人到港交所總裁，他憑著什麼樣的精神改變自己的命運？未來，他將如何改變香港的命運？
日期：2011-01-27
二○一○年在台灣大賣十二萬台的行車記錄器，有超過半數都委由群華電子設計；這家曾因數位相框崩盤而大賠五千萬元以上的公司，如今要以更進階的產品差異化策略，把許多模仿者遠遠拋在後面。
日期：2010-12-23
三把火讓意氣風發，剛成為台塑集團首席接班人不久的王文淵，不得不彎腰道歉，還宣示集團將由專業經理人管理，這位焦頭爛額的接班人，如何調整自己的定位？
日期：2010-12-09
《今周刊》第三屆「商務人士理想品牌大調查」 出爐，今年的品牌趨勢不再只走平價路線，消費者也不拘泥於大牌情結；反而在設計普及化的趨勢下，品牌有更靈活的操作空間，可以是奢華名牌、平價精品，也可以是時尚潮牌。重點是：出奇招、爭亮點才能加分勝出，成為101分的贏家品牌!
日期：2010-11-25
四個英文字母，建構截然不同的台股新遊戲規則。未來，總市值達新台幣21.7兆元的台灣股市，將因為ＩＦＲＳ的規範，出現截然不同的面貌。無論你是股市投資人，或是企業經營者，兩年之內，你將感受到這個趨勢的影響力。
日期：2010-11-18
