輝達執行長黃仁勳辭職，引發內部眾多員工發起連署向董事會請願，要求其回歸掌舵，連特斯拉執行長馬斯克都喊已經參與連署，科技界與華爾街也隨之掀起一場關於「高階主管因感情爭議下台後能否重返原職」的熱烈討論。過去包括英特爾、惠普、波音、麥當勞與英國石油等業界巨頭，在經歷類似風波後皆換上了新任領導人，離任主管不僅無緣重掌舊部門，許多人甚至付出數千萬美元的慘痛代價，部分人則在數月後轉戰其他企業開創新局。輝達命運目前懸而未決，外界讓黃仁勳回來的聲音龐大，但董事會亦未對廣大員工的請願訴求作出正式回應，不過就歷史經驗來看，大型企業執行長因感情問題或違反行為準則而離職後，至今從未有任何一人成功重返原職。但黃仁勳事件依然存在著無法忽視的特殊變數，因為前述5位執行長，沒有任何一人是創辦人！企業治理史上，也從未有過董事會處理一位享有崇高威望的創辦人兼精神領袖「因私德爭議下台」的具體前例。
日期：2026-11-14
多數人把交棒想成一個「時間點」：某天簽字、某天宣布、某天二代上任。但真正順利完成交棒的企業，看待這件事的方式完全不同——他們把交棒當成一個「專案」，一場需要三到五年、有階段、有里程碑的工程。友尚集團創辦人曾國棟從輔導經驗中發現，把交棒當「事件」的人幾乎都手忙腳亂，把交棒當「工程」的人才走得穩。差別，就在這個時間觀。
日期：2026-11-12
交棒卡住的原因，表面看是制度、是能力，但很多走過的人會告訴你，最深的障礙其實是「講不通」。而兩代講不通的根源，常常藏在一個華人家庭最熟悉、也最難拆的角色裡——嚴父。從小說一不二、習慣下指令的父親，到了交棒時刻，往往成了自己最想完成的那件事的最大阻力。友尚集團創辦人曾國棟觀察，一代若放不下「權威」這個身分，再好的制度也接不下去。
日期：2026-11-05
今周刊編按：花蓮縣政府人事異動！由於縣長徐榛蔚將卸任，交棒游淑貞，衛生局長朱家祥傳出因拒絕動員支持特定縣長候選人，遭縣府撤換，被要求轉任參議遭拒絕，選擇直接離職。朱家祥日前在群組透露，自己因拒絕配合輔選，將離開衛生局，並返回醫院工作，週二(11/3)向媒體證實已去職。縣議員胡仁順在臉書發文表示，朱家祥在馬太鞍洪災前，所領導的花蓮縣災難醫療隊DMAT已經提前進駐，也在洪災發生時馬上發揮作用、緊急救援許多鄉親，將傷亡減到最低。洪災發生隔天，縣府還一團亂，朱局長已經帶領醫療人員進駐、即時進行醫療給藥，朱局長也一家一家診所、藥局跑，為求儘速恢復醫療量能。「縣府對公務員極度不尊重、像棄子般用過就丟」。退休醫師楊斯棓在臉書細數朱家祥的經歷，朱家祥959年生於高雄，國防醫學院醫學系畢業。1985年抽中國軍花蓮總醫院，自己形容那是「下下籤」，3年後就考上研究所回了台北。楊斯棓表示，朱家祥在台北榮總受小兒腸胃科訓練時，看到一個又一個花蓮家庭，大老遠帶著孩子北上求醫。原本打算去高雄的他，轉身回了花蓮。1996年，朱家祥進入花蓮慈濟醫院，是花蓮第一位小兒肝膽胃腸科主治醫師。這一待就是23年，他做到小兒部主任，還向中央爭取資源，成立了兒少保護整合中心，病人和同事都叫他「朱爸」。楊斯棓表示，快60歲的朱家祥還和年輕醫師一起輪急診夜班，23年來才第一次過年放假。台中的醫院開出兩倍薪水挖角，他沒去，理由只有一句：「我覺得，我對花蓮有責任。」2018年，縣長徐榛蔚親自延攬，他60歲轉任衛生局長。楊斯棓也列出，朱家祥上任後補助孕產婦自費篩檢和疫苗、發放婦嬰營養券，號召15家醫療機構推動「幼兒專責醫師」，還在秀林鄉培訓部落健康守門員，蓋起花蓮第一間公部門日照暨健康服務中心，居家醫師服務涵蓋率做到全國第一。此外，朱家祥任內歷經太魯閣號事故、新冠疫情、0403大地震和馬太鞍溪堰塞湖，疫情時號召九十多家中西醫診所投入居家照護；他也獲頒醫療典範獎，是全國首位獲社會貢獻獎的衛生局長，最近又獲選退輔會榮民楷模。「這樣一份履歷，放在任何一個縣市，都是首長求之不得的人才。」楊斯棓感嘆，「走的是他，損失的是花蓮。」
日期：2026-11-04
民進黨行動中常會9月中移師雲林舉辦，身兼黨主席的總統賴清德親任劉建國競總主委，這是九合一選舉他唯一親自掛名操盤的特例，此外，蘇治芬擔任總督導，陳明文出馬雲嘉南總督導，分別在蘇治芬、李進勇當縣長時的副縣長施克和、丁彥哲更雙雙出任副主委。
日期：2026-11-02
很多一代把交棒的重點全放在「二代準備好了沒」，卻忽略了另一個更先爆發的引爆點：跟著自己打江山幾十年的老臣。二代能力再強，只要老臣不服、陽奉陰違，接班照樣寸步難行。友尚集團創辦人曾國棟，從一位老闆友人的交棒經驗裡，看到一個常被跳過卻最關鍵的動作——交棒前的最後一件事，不是把棒子交出去，而是先把老臣安頓好。
日期：2026-10-29
在許多企業經營者的概念中，「接班」常被簡化為一張股份過戶單、一幅用印印鑑的交付。然而實務層面上，企業傳承遠非單純的職序更迭，而是一場對內部組織結構、權力邊界與決策信任的全方位重構工程。隨著台灣第一代創業家陸續邁入退休潮，若缺乏長期的戰略整備與治理機制，倉促交棒極易釀成組織內耗與策略停滯的危機。真正的傳承不是等待時機成熟才動手，而是提前鋪設制度，將接班從動盪的風險事件，轉化為啟動企業「第二次成長」的戰略契機。
日期：2026-10-27
交棒最折磨人的問題之一，是「到底什麼時候該放？」放太早，接班人還沒準備好，公司可能出事；放太晚，一代體力心力都走下坡、二代也等到心灰意冷，甚至釀成家族與經營的雙輸。友尚集團創辦人曾國棟輔導過不少企業的交接班，他的觀察是：多數人把交棒想成「哪一天一次交出去」的單一事件，這正是時機難抓的根源——真正該做的，是把交棒拆成好幾年、分階段進行。
日期：2026-10-22
交棒之後，最容易出事的不是接班人不夠努力，而是兩代之間那條「什麼時候該找對方、什麼時候該放手」的界線始終模糊。一代不知道該多久介入一次，介入了又怕變成干預；二代遇到問題不知道該不該問，問了怕被說沒能力，不問又怕出事。友尚集團創辦人曾國棟，用一句話把這條界線講得很傳神：「交班者要學當菩薩，接班者沒事別煩菩薩，而且有事要及早求菩薩。」
日期：2026-10-15
伺服器營收占比，從去年的二％拉到今年預估一成，讓仁寶自稱已從AI「門外漢」追到中段班。兩年前，連黃仁勳飯局都缺席的它，靠什麼追上？又該怎麼躋身前段班？
日期：2026-10-14
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