「企業改造」這個名詞，似乎代表了企業的決心，也成了東南亞金融風暴後的流行話題。不過，很多企業無法對症下藥，結果病情愈來愈嚴重，最後導致死亡。台泥，這家體質看似不弱的公司到底有什麼毛病，到底應從哪裡下手？
日期：2004-06-17
二十年前我獲得企業經理協進會所頒發的第三屆「傑出行銷經理」，這是我在職場生涯中得到的第一個榮譽，得獎當然非常高興，更值得一提的是參選過程讓我對行銷的意義有更深一層的體認。
日期：2004-06-17
三十年前冒著大雨靜心等候女友家人回心轉意；三十二年來默默地從基層爬升，新科政次李瑞倉不論是經營感情，或是經營事業，都一本沉穩踏實的風格。
日期：2004-05-27
強而有力的產品是公司的命脈，產品企畫是產品的源頭，傑出的產品企畫工程師則是高科技公司極為重要的人力資源。從在聯電開始，我就親自帶領多位傑出企畫人員，為公司訂出產品發展方向，帶領公司快速成長。他們都有敏銳的市場觀察力，並了解相關技術，由於個性各有不同，所作出的企畫案也各具風格。
日期：2004-05-27
重新再回到投信舞台的匯豐投資管理集團台灣區負責人宋文琪，最近樂歪了嘴，在投資理財部副總孫煌正、債券交易部副總王彥襄、執行副總刁明華，以及營運總監雷雅儀陸續報到後，前瑞銀投顧總經理李哲宏亦於五月十八日正式加入，擔任總座一職，她心目中謀畫多時的「夢幻團隊」宣告完成，匯豐中華投信戰鬥指數扶搖直上，頗有向其他資產管理公司宣戰的味道。
日期：2004-05-20
代表日本的sony、松下、豐田、日產等大企業從今年四月起也都紛紛採取所謂的「成果主義」新制度，也就是根據職務以及業績給薪，儼然成為熱潮，不過也有些已經先驅採用成果主義的企業如富士通等反而相繼撤回，究竟東方社會的日本是否適合引進這種成果主義，至今還是問題多多，形成另一個無條理世界，像是有的公司裡上司喜歡的某型美女社員即使不做事，也永遠評分最高，連公司層峰也自嘲說：「的確有不公平之感呢！」
日期：2004-05-20
幾年前我好友矽品董事長林文伯的女兒高中畢業，參加大學入學甄試，在交通大學管理學院口試時教授問她：「管理是什麼？」她回答說：「管理就是透過別人來完成工作。」教授請她舉出管理不好的例子，她回答說：「諸葛亮鞠躬盡粹，死而後已，自己一個人忙，不知道授權，就是管理不好的例子。我老爸天天提著公事包，忙進忙出，下班後回到家，很晚還要看公文，也是管理不好的例子。」
日期：2004-05-20
台灣有資金、有人才、有方法，與中國科技業的競合關係，就有如當年美日與台灣合作的模式，只是角色關係的轉換而已，因此科技業老將解崙特別提醒，一定要堅持研發的核心價值。（2004年4月26日 今周刊）
日期：2004-04-26
中國張開大嘴吞下來自世界的資金與天然資源，用13億人口的市場換取技術和進步。台灣、中國、香港三地，經濟血脈相連，兩岸三地前500大企業的市值，與中國1年的國民所得相當。掌握500大企業的動態，等於打通了你未來就業、經商、投資的金脈。（2004年4月26日 今周刊）
日期：2004-04-26
