在「專業」議題的探討上；獨立作業所衍生的個人Knowhow，是大家普遍關注的焦點，中高階主管也認為「專案任務型的工作」能夠彰顯個人的績效與價值。
日期：2018-09-07
再大的跨國企業，也都還只有有限的資源，他們也天天愁苦於人才不足或資金不夠，更何況我們普通人與一般的公司行號？ 所以，當一個只有一塊錢的人，想要做一件需要五塊錢的事，他最好能跟另外各有一塊錢的四個夥伴結盟合作，這就是最簡易的夥伴與聯盟精義。
日期：2018-08-28
多數上班族會期待主管能善體人意、教導部屬，同時也能積極與部屬溝通互動；但是，這樣的想法與期盼，可能會事與願違，因為主管與員工的相處，是很複雜的交叉組合，很難有一定的公式與章法！
日期：2018-08-24
一直以來，我們會認為問題員工是很難處理的，以前只要付資遣費就沒有什麼問題，但現在勞工意識抬頭，企業付了資遣費結果還被告上法庭，是否真的就是請神容易送神難呢？今天的案例是我客戶公司員工問我的問題，原來是她的一位朋友公司發生的事情，我們來看看該如何的解決！
日期：2018-07-18
台灣餐飲業龍頭王品集團創立二十五年，事業處最高主管共有六位拿過台灣連鎖暨加盟協會（TCFA）「傑出店長獎」，呂意真就是其中一位。王品目前在兩岸共有二十三個自創品牌，呂意真也榮列第二十二個內部創業品牌的首任專業經理人，偕同夥伴打造出「青花驕麻辣鍋」。
日期：2018-07-12
常理告訴我們， 任何人在一個行業或市場工作多年之後， 自然會累積對該市場的深入認識與瞭解。但我們多年來接觸眾多前來募資的創業人士， 發現其實並非全然如此。
日期：2018-07-09
中國取消了22 個領域「負面清單」，放寬外資持股比率，對外商是一大利多；然而，投資賺了人民幣，能換成外幣出境嗎？外資總經理能和公司黨組書記平起平坐嗎？
日期：2018-07-05
每個人在傳遞跟自己有關的資訊時，自然都會採取「省略」（omission）戰術。我們從不在Facebook 上張貼自貶身價的照片，就像第一次約會絕不會告訴對方自己睡覺會打鼾，或有個老是添麻煩的親戚。面對越複雜的話題，我們就越有可能省略那些不會為自己帶來好處的真相— 明明還有那麼多值得談論的事情，不是嗎？
日期：2018-06-22
企業不能頭痛醫頭、腳痛醫腳，要有培養追根究柢、找出問題後再行動的習慣。不能故步自封、關起門來想像未來，要有主動向外尋找助力和合作機會的動力。要創新，需要有珍惜多元經驗的胸襟。
日期：2018-06-21
