在百家爭鳴的中國大陸，大潤發非但不是第一個進駐市場，也不是最有實戰經驗的隊伍，卻能夠以其特有的操作手法，後發先至，成為人氣最夯、最會賺錢的量販業者。其所堅持的顧客導向四大策略，成了擊退國際量販業對手、屹立市場的不敗絕招。
日期：2008-12-04
前中信金副董事長辜仲諒遭通緝滯留日本兩年，最終選擇面對，回台說明一切。昔日意氣風發的辜家大少如何度過這兩年低調漫長的日子？最終又是什麼原因打動他回台投案？而官司纏身的他，是否能趁這次配合檢調偵查的機會，獲取緩刑的結果，進而重返金融的事業版圖？
日期：2008-11-27
一九八○年後出生的千禧世代開始湧入全美商學院就讀ＭＢＡ，為了迎接這批貴客，各大專院校莫不絞盡腦汁推出量身訂做的課程內容，衝高招生率。
日期：2008-11-20
面對不景氣，縮小規模、降低成本是許多企業主的反射動作，但這麼做的同時，可能流失寶貴人才，相反的，乘機招募人才，現在正是時候。
日期：2008-10-30
台灣最大膠帶製造商「炎洲企業」董座李志賢，以一套「李式法典」來經營事業，對每一個部門、每一個職務都設下清楚的標準作業流程，以便嚴控成本與效率，讓利潤非常有限的包裝材料產業，也能擠出打敗景氣的獲利。
日期：2008-09-25
人類社會形成從部落開始，有趣的是，部落文化至今仍存在於各種階段中。為何偉大領導者在一個新環境中通常會失敗？為何有時平庸領導者的表現似乎超出其能力所及？答案就在領導者與部落之間的關係：領袖提升部落，部落擁抱領袖，部落與領袖因而創造出彼此。
日期：2008-09-18
雷曼兄弟執行長傅德奉獻近四十年，經歷過數次全球經濟的大風大浪，更把雷曼推上美國前四大券商的寶座，因此成為叱吒華爾街的風雲人物，但如今卻讓雷曼兄弟四面楚歌，聲請破產保護的結局，令人不勝欷歔。
日期：2008-09-18
二十五歲就接班，潘氏集團董事長潘方仁的長子潘仲光，直至念完碩士為止，只見過父親五次。從小，潘仲光就接受最嚴苛的鍛鍊，在嚴格的歷練之下，少年老成的他，在集團幾次重要轉型中，都扮演著決定性的角色。
日期：2008-09-18
